医师“轮转”新举措期待验证

作者：昆仑　 医师报 2007-4-17 14:33:01
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    住院医师入职后在所有科室轮转、主治医师升副高前下乡锻炼等都为我们所熟知。但主治医师晋升副高职称前轮转医政管理部门则是比较新鲜。日前北京肿瘤医院便推出了这项制度——主治医师在晋升副高职称前，必须到管理部门轮岗三个月。    院方称，这样做有以下一些好处：架起临床医生和管理部门沟通的桥梁；促进管理部门提高管理水平；认识到医患沟通的重要性；了解更多政策，为医疗工作打下良好基础。    作为一个临床医生，我们似乎可以赞同这些观点。原因有几方面：如平时医生们喜欢将所有的管理部门统称为后勤，而对后勤的诸多不作为的抱怨也几乎成为医生们共有的特点。现代管理学中特别强调的一点就是换位思考。这下好了，不仅仅是换位思考了，而是可以真真切切体会一下、实践一下，看看后勤到底有些什么工作可做！哪些可以提出改进意见和建议的等等。当然，前提是后勤部门要对这些“管理新兵”们能有足够的理解。否则，桥梁架不成反而激化了矛盾。    此外，这些轮转的医师们到了管理部门之后担任什么样的职务，承担什么样的责任？也是一个需要细化的问题。如果职责不明确，工作安排不合理，那极有可能这三个月变成了医师们难得的“长假”。    古人云：学而优则仕。在轮转的目的中也有一条是培养高年资医师的综合素质，为医院储备中层管理人才。的确，目前的很多科室主任都是业务方面的高手，但对于科室的管理却并不见得在行。医师们通过管理部门的轮转如果能够学习到管理方面的知识那当然是大大的好事，甚至不排除在三个月中发现管理专家的。如果是这样，能不能考虑直接转入管理部门？还有一些其他的问题，比如三个月是否合理？安排到哪些管理部门合适

编辑： 陆丽