奖金分析指标体系的构建

马旭　 北京协和医院 2007-7-4 16:50:27
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   医院奖金在分配过程中不仅要考虑合理性和公平性，而且还要考虑其在运行中的科学性。奖金的管理在医院经济运行过程中，关键点不是在于“分”，而是在于“控”，保持在科学的管理水平上的奖金，既有利于稳定人员队伍，又有利于医院经济运营能力的发展。因此，通过对与奖金有关数据的分析，建立指标分析体系，对于医院发挥监管职能是非常必要的。指标的分析方法   比率分析法。是指对相同经济内容的奖金相关项目数据进行对比，将得出的比率用于评价项目之间的关系，从而揭示奖金相关数据比重的合理性。    比较分析法。是指对不同经济内容的奖金相关项目数据进行对比，将得出的数据值用于评价项目之间的关系，从而揭示奖金相关数据之间的变化关系。   趋势分析法。是指根据医院连续数期的奖金相关数据资料，将目标期间的实际指标与基期的历史指标进行对比，分析各个相关项目的金额、增减情况和大小，从而揭示奖金的增减变化和发展趋势。   预算执行分析法。是指将奖金各个项目的期初预算定额与期末实际发生额进行对比，从而揭示奖金的执行情况。分析指标的类别   按经济内容分，绩效指标可以分为经济效益指标和非经济效益指标：   经济效益指标，是指包含有经济效益数据因素，可以直接反映出医院财务状况的指标。经济效益指标的因素主要有：奖金金额、医疗收入、药品收入、总收入、医疗支出、药品支出、管理费用等。   非经济效益指标，是指包含非经济效益数据因素，能影响医院经济效益的指标。非经济效益指标的因素主要有：门急诊人次、手术人次、入（出）院人次、平均住院日、平均开

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