科室奖金级数分配法的建立

作者：马旭　　石红兵　　潘莉　 北京协和医院 2007-7-4 16:48:05
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背景概述   为了科主任能更好地调动医护人员的积极性，辅助指导科主任进行科室内部分配，设计出相对公平和合理的内部分配方法，对科室的管理显得尤其重要。改革奖金的分配方法，要本着以人为本、侧重临床一线，充分激发医护人员的积极性的原则。以各个科室为考核单位，由各科主任和护士长负责组建本科的劳务分配小组，使奖金分配透明化，以提高分配过程的公平性和公正性。方法设计奖金级数分配法内容   奖金级数分配法，将科室奖金按比例分为职务奖、职称奖和激励奖三部分；其中职务奖和职称奖依照人员级别级数进行分配，激励奖由科主任灵活掌握进行分配。   计算公式如下：   各部分奖金分配额＝科室奖金总额×各部分分配比例   职务奖金标准价值＝职务奖金分配额/∑（各职务级数×职务人数）   职称奖金标准价值＝职称奖金分配额/∑（各职称级数×职称人数）   个人奖金额＝职务奖金标准价值×个人岗位系数＋职务奖金标准价值×个人职称系数＋激励奖公式中，奖金的分配比例和级数是影响奖金级数分配法可行性最重要的两个因素，它们是否合理直接关系到该方法能否开展。确定分配比例   确定三部分奖金分配比例时，充分考虑了临床科室的实际情况：职务能较多地体现医护人员现实的工作强度、承担风险、管理责任综合水平，故职务奖应是最主要的组成部分；职称能较多地反映医护人员的学识、经验、资质等情况，故职称奖应在奖金中有一定份额的体现；激励机制对医护人员的工作有促进作用，可以在奖金中占有份额，但应根据科室特点和人员情况等因素适当地加以控

编辑： 管理员.