应用线性回归调整奖金模型的实践

作者：蔡晓峰　王晓飞　 阜外心血管医院 2007-7-4 16:44:44
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   为了切实贯彻卫生部严禁奖金分配与科室收入直接挂钩的政策，很多医院正在探索办法，由原来以考核科室收支结余为主，转变为以考核科室工作量为主的综合考核。   科室奖金＝系数×收支结余　＝＞　科室奖金＝∑（系数×工作量）   由于奖金工作涉及到每位员工的切身利益，调整奖金分配办法非常敏感。为了保证更换考核指标的过程中，奖金水平不至于发生大幅度变化，而打破各部门之间奖金水平的原有平衡，需要探索一套科学的办法来确保顺利过渡。本文介绍的，就是能达到这一要求的线性回归的方法。适用范围和条件   需要更换、增加或减少量化的考核指标，同时又要求奖金水平保持不变的情况，适用于本办法。考核对象可以针对部门，也可以针对个人。   本办法要求提供考核对象过去一段时期内各月的奖金实际发放额度，及新指标各月的考核数据。应该至少有连续12个月的数据，体现一个完整经营周期的样本量。在提供的数据所属期间内，考核对象的主要工作内容、目标、人员结构及数量最好没有发生较大变化。   为了形象地说明数学回归方法的应用，下面以某检查科室奖金分配办法的调整过程为例进行阐述。某科室奖金方案的调整步骤确定考核指标   假定该科室奖金分配，原来是与其收支结余（即医疗收入－成本）挂钩，根据卫生部的政策要求，考虑到该科室的工作主要体现在每个月为患者实施的检查人次这一指标上，因此计划将其奖金方案调整为    科室奖金＝系数×收支结余＝＞科室奖金q＝常数项a＋系数b×检查人次x整理历史数据   确定了

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