医院奖金分配模型的探讨

蔡晓峰　 阜外心血管病医院 2007-7-4 16:41:04
【大 中 小】

    医务人员的收入与科室收入挂钩，是目前很多医院采取的一种奖金分配模型，而在国家和卫生部对公立医院的公益性一再重申的形势下，这一分配模型需要调整的压力也越来越大。如何进行调整，以兼顾医院的公益性特点和医院自身业务的发展，是摆在每一所公立医院眼前的困境。科室收益考核法    医院对科室绩效进行考核，一直普遍采取科室奖金与科室收益挂钩的模型，有的辅以其他的一些指标。即：        科室奖金＝科室收益×提成系数±其他考核项目    我们称之为“科室收益考核法”，这一模型之所以在很多医院的奖金工作中采用，的确有着它独到的优点。优点    首先，对收益进行考核，能够直接激励科室收益，从而保障和促进医院的盈利能力。在过去一段时间里，公立医院实际在很大程度上变成“自负盈亏”的经营主体，追求盈利成为医院发展不得不考虑的一项目标，因此对科室收益的激励成为一种最现实的考量。其次，科室收益从历史纵向考虑，与科室完成的服务量基本正相关，所以对其考核也基本满足了“多劳多得”的奖金分配原则。    再次，这一模型使得各科室的考核尺度一致，简便易行，所需要注意的仅是根据科室及其人员的客观条件，对提成系数加以调整。    但在具有上述优点的同时，科室收益的考核也存在着明显不足，尤其在当前国家强调医院公益性质的形势下，科室收益法的缺点愈加突出。不足    科室的收益能力与工作评价并非正相关。收益较多、利润率较高的科室，横向对比来

编辑： 管理员.