院长领导力：从概念到运用

作者：易利华　　胡敏敏　 无锡市第二人民医院 2007-6-13 17:12:51
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 从纯粹的意义上看，院长领导力其实就是院长的领导活动中最重要的创造力、凝聚力、牵引力、推动力和发展力，是引导和推进医院变革的一根杠杆、一个原动力，是医院谋求生存和发展的关键力量。   简单的说，院长领导力是院长说服医院员工去实现一个目标的过程，是院长和跟随者以及他们追求的共同目标之间的一种丰富的、复杂的和动态的关系。   因此，有人说它是艺术，有人说它是方法，有人说它是程序……的确，领导力是一个内涵丰富而又充满新意的概念，这些说法都很正确。   尽管院长领导力没有固定的范式，甚至在每一名院长身上的体现都各不相同，但它们之间还是有着某些共性的特征。认识院长领导力   特征之一—院长个人魅力的彰显。院长领导力主要取决于权力因素和非权力因素两个方面。其中非权力因素主要是指院长的人格力量，即院长的德、才、识。相对于权力与地位而言，院长的人格力量不会随着职位的消失而褪色，因此对人们的影响是发自内心的、长远的。   特征之二—院长的“先知先觉”。院长要充当的“先知”当然不是什么神示，什么灵感，而是一种客观存在的能力，有其特定的科学内涵。作为医院的首要领导者，院长们必须能够科学地预见未来，在面对现实的时候能够想到将来，在看到今天的时候能够想到明天，在考虑眼前利益的时候能够兼顾到长远的利益。这是衡量其领导力的一个重要标识。   特征之三—院长的广角视野。作为医院的“掌舵者”，院长们不仅要看得远，还要看得广。闭门苦修的结果往往还是跳不出井底之蛙，只有具有广阔的知识面和丰富

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