现代医院薪酬体系的设计

张乃津　 致远方略医院管理咨询公司 2007-5-22 16:54:54
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薪酬设计的原则与思路   总结多个人力资源管理项目，我们发现通过公平性分析可以很好地实现薪酬设计的要求。公平性分析，是通过对组织外部公平性、内部公平性和自我公平性的分析和协调来达到一个现有资源条件下的最优的薪酬结构。   首先，我们要了解医院所处行业的薪酬水平，然后考虑医院的价值取向，以行业水平作为参考，确定医院的薪酬水平。这是关于外部公平的问题，需要通过薪酬调查达到。   然后，我们要将员工分门别类，在考虑内部公平的基础上，把可以采用相同的薪酬结构的员工归为一类，然后针对每一类员工分别设计相应的薪酬结构。岗位之间的内部公平是通过岗位评价解决的。   最后，我们要在薪酬体系中，引入考核的结果，也就是说，员工的薪酬要和考核结果挂钩，做出了多少贡献就拿多少钱，这样，我们就可确保达到自我公平。   在兼顾这三个公平性的基础上，我们就可以设计出一个多种薪酬结构、多种支付方式相结合的立体薪酬结构。在薪酬设计上可以采取以下的思路：   以岗定薪，实现薪酬与岗位价值相挂钩，从我国传统的职务工资向职位工资转变。   根据医院的性质和内外环境，员工的承受能力，设计个性化的实施方案。   针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。   参考医院的实际收入状况决定薪酬水平，实现平稳过渡。   员工的工资主要取决于当前的岗位性质，在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。即通过工作分析与职位评价确定薪点，合理调整岗位技能工资的结构比例——实施以岗位工资为

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