现代医院薪酬及其战略思考

张乃津　 致远方略医院管理咨询公司 2007-5-22 16:52:21
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   医院薪酬是指员工因向医院提供知识、技术、劳动或服务而从医院获得的各种形式的回报。这种回报可以是金钱、物品等物质形态，也可以是晋升、休假、荣誉等非物质形态。具体说来，医院的薪酬包括工资、奖金、福利三个部分。   医院的薪酬系统从表现形式上看可以分为两大部分：物质薪酬和非物质薪酬。其中，物质报酬又可分为直接报酬和非直接报酬两部分。直接报酬包括工资与奖金；非直接报酬包括公共福利、个人福利、带薪假期、生活福利等。非物质薪酬又可分为职业性奖励和社会性奖励两部分。职业性奖励包括职业安全、自我发展、晋升机会等；社会性奖励包括社会地位、表扬与肯定等。医院薪酬的现状分析公立医院情况   由于我国公立医院长期实行的是行政事业单位的管理，体现在人事制度上则为：依据医院规模和隶属关系，确定医院的行政级别，由行政级别决定医院管理干部的职级和待遇。实行的分配制度具有强烈的平均主义色彩，基本上是实施级差很小的等级工资制，而忽略了员工之间工作的重要性和贡献大小，即使有一部分奖金，也基本上是平均分配，造成干与不干一个样，干多干少、干好干坏一个样。这种分配制度不能很好地体现多劳多得以及知识和技术的价值，挫伤了一些员工尤其是专业技术人员的积极性。   分配制度落后表现为：   工资水平较低　统计资料显示，卫生行业比社会平均工资水平略高，这与医疗工作者高投入、高风险、高强度的工作性质不相符合。由此带来的消极后果之一是医生的隐性收入，医生的隐性收入作为一种畸形的补偿机制不仅损害了患者的利益，最终也将损害医院乃至整个卫生行业的利益。   骨干人员薪酬外部不公  随着外部人才市场的成熟，人员流动性越来越大，骨干流失是事业单位目

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