闻德亮的“领导力真相”

作者：赵红　 中国医院院长 2008-8-11 17:06:23
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这是用5个“他述”及1个“自述”组合出来的闻德亮，这也是《中国医院院长》首次以“拼图”的方式还原一位医院院长的领导力闻德亮中国医科大学附属第四医院院长、党委副书记，博士。专攻医院管 理、医学教育管理 、小儿消化专业。中国医师协会辽宁省分会常务理事，中国医院协会辽宁省分会常务理事，沈阳市人民代表大会代表，辽宁省青年联合委员会委员，沈阳市青年联合委员会常务委员。 　　用三年时间检验一位医院院长的领导力，尚属一次尝试。　　2004年10月，沈阳铁路局中心医院被整建制移交给中国医科大学，成为中国医科大学附属第四医院（以下简称“中国医大四院”），正在美国深造的闻德亮被中国医科大学紧急召回，担纲第一任院长。当他一脸严肃地带着其领导班子的8名成员，阵容庞大地参加《中国医院院长》于2005年6月组织的“医院管理创新论坛”时，中国医大四院刚刚运行了半年时间，上上下下正浸漫着“一年打基础，两年成规模，三年上水平，五年创一流”的“闻式理想”。　　之所以说是“闻式理想”，是因为除了闻德亮本人以外，大多数人恐怕难以相信，这家涣散不堪的老医院能“起死回生”，更不要提和“一流”扯上干系。　　三年过去，再逢6月，《中国医院院长》决定探班中国医大四院，从不同视角调查“闻式理想”的阶段效果，寻访中国医大四院的领导力真相。未经预约，先后有5个不同科室的医院员工接受了随机访谈，而院长闻德亮则是最后一个受访者。        “我们是魔鬼式  &

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