非常轻松 非常HR人

作者：刘军　 医师报 2008-9-19 16:43:16
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如今，越来越多的人力资源管理者感到“活得很累”，抱怨为了管好一个组织的人力资源弄得终日心力交瘁。如何当一个轻松的HR管理者，是一个值得好好研究的课题。　　对人力资源管理感到“累”者，多是因为事必躬亲或追求尽善尽美，唯恐部门出现这样那样的问题。而往往越是这样，人力资源部门越到处“冒烟”，管理者不亲自处理又不放心，奔波劳累之极。但历史上最勤政的皇帝崇祯皇帝朱由检不仅亡国，而且自己也自缢于煤山，由此可见勤政和业绩有时也是不成正比的。司马光在《资治通鉴》上写到：“夫以四海之广，兆民之众，受制于一人，虽有绝伦之力，高世之智，莫不奔走而服役者……”也是同样的道理。要想轻松、高效地管理一个组织，有这么几项是应该遵循的：　　要分级管理而不要越级插手问事  管理者一竿子插到底是费力不讨好的事。对下属的管理应在明确责任和奖罚的基础上，那些鸡毛蒜皮的小事，要让下属部门按照分工去解决。这样，管理者不仅能从管理成百上千人员的沉重负担中解放出来，而且能够充分地调动下属人员的积极性、创造性、主观能动性和高度责任感。　　多想、多看、少说、少干是高明管理者的必须掌握的原则  管理者千万不要大事小事都“事必躬亲”，旁观者才能清，才能更公正、有效地判断是非曲直，只有在必要时给下属示范即可。正如同演戏一样，如果管理者在台上又唱又跳，而职员们在台下指手划脚地挑毛病，这样的情景就有点“本末倒置”了。　　要豁达大度，不要小肚鸡肠  “泰山崩于前而不惊，无故加之而不怒”是古人称道的所谓大智大勇。管理者也要培养自己一种处变不惊的素质，以应付复杂多变的环境，对下属，既要严格要求，又要适当容忍，不要时时盘

编辑： 王霞(网络中心)