凡是大医先要有大爱 | 访厦门大学附属第一医院副院长、厦门市第五医院院长黄继义教授

时间:2022-08-03 14:00来源:医师报 作者:医师报

荣誉之后,仍在奋斗路上

《医师报》:黄教授您好,首先祝贺您,获得“厦门经济特区建设40周年先进模范人物”的荣誉称号。这个荣誉只表彰40年来、厦门几十个作出突出贡献的领军人物,您名列其中,实至名归,也可喜可贺,您方便谈谈,您获得这个荣誉的感想吗?

黄继义:我大学毕业后就在厦门医疗卫生系统工作。在这中间有出去读书、提升自己的学历。
所以在特区的这40周年中,我应该也是一个见证者。尤其值得欣慰的是,我有幸在2011年受到组织的委派来到了(厦门)岛外,肩负着要把(厦门)岛内的优质资源向(厦门)岛外延伸的重任。来这里之后,我们带领当时的厦门市第五医院所有同仁,撸起袖子、一步一个脚印,按照医疗发展的规则、从基础建设开始。我们从扩大规模、美化环境着手,到人才引进、到运营区域发展、学科建设,再是开展一些技术病种,最终我们医院以一年一变化、一步一个脚印的发展,直到今天发展为三级综合医院,现在我们马上要冲刺三甲。

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    在这里面有些数字我们是可以看得到的。我到的时候病床是180张,现在已经有1000张。随着8号楼的投用,我们的病床数可以根据区域的需要扩大到1500-2000张。短短的十年之间,应该说变化发展还是很快的。同时我们的学科由当时的26个、不能涵盖医疗的所有方面,发展成现在近56个的临床一级学科,完全是三甲医院应该具备的一个学科范围。再就是医疗团队的学历,我来这里之后办了很多的硕士研究生班、博士实践基地,也在提高职工的学历上做了大量的工作。因此从当时我来的时候医务人员只有三个是硕士学历、到现在已经有300多个硕博士生,整个学历水平及知识文化层次都有了飞跃和提升。

我们开展的各种具有代表性的技术病种、大手术,大概开展了400-500种新技术新项目。治疗了很多的疑难杂症,可以满足区域百姓的需要。
这些年我们也不忘科研教学:我们中心实验室建立起来了,满足很多医务人员从基础到临床,更好地去攻克一些疑难杂症。值得一提的是,最近我们又搭建了一个罕见病、疑难病和遗传性疾病的名医工作室。我们对过去区域性认为的疑难杂症、开展从基础到临床、从临床到最终发现病种以及病症治疗的医疗探索过程。

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所以应该说这些年来,我见证了厦门医疗飞跃性的发展、尤其是见证了翔安区医疗的飞速发展。这次我也非常荣幸得到了“厦门经济特区建设40周年先进模范人物”这个称号。当然在整个过程中,我个人也是求知不倦,努力提升自己的业务水平。我是肾脏病医生,在这个领域内也有一些建树,总而言之、林林总总,也是因为做了一些我应该做的事,被有关组织、政府部门看到,所以才给了我这份荣誉。全厦门市医界应该只有3个人获得,我便是其中之一。我想,在荣誉面前应该是一个新的起点,是一种更大的压力在鞭策我。未来我还要为整个厦门市的医疗卫生事业努力工作,从我所在学科以及对医院的管理方面、我还需要再做更多的投入和应有的贡献。

开拓创新,技术攻坚从未止步

《医师报》:您是肾内科专家,您在厦门医界,也是出了名的敢于大胆开拓和创新的专家,您能把这些年来在肾内科方面的创新做法与成就,跟我们介绍分享一下吗?

黄继义:最近我们的肾科团队,获得了《福建省慢性肾脏病临床医学研究中心》的称号。同时我们也在陈香美院士的带领之下、正在申报国家中心在福建省的分中心。陈香美院士是国家慢性肾脏病临床医学研究中心的挂靠单位,陈香美院士也是中心带头人。那这些说明什么?说明我们整个肾科的水平在福建省应该是名列前茅的。在这基础上我们也做了很多的事,因为我是团队的带头人、我就讲讲自己做的事。因为大家各有分工,每个人都有自己的专长。

    我主要是做三大方面——
    第一,医院内有一个钟世镇院士的院士工作站。在这里我们开展围绕人体结构,3D打印或者说3D展示的三维空间对人体的组织学、结构学的分析。我们依托于这样一个平台,建立了一个血管通路研究室,开展基于3D三维空间下结构重建之下的动静脉造瘘。应该说在全国范围内这一块领域里、我们是率先开展的。因为我们知道有很多病人、尤其是尿毒症病人,他生命的通道就在于动静脉造瘘血管通路的完整、通畅和有效性,但是很多病人到最后血管通路经常由于各种原因堵塞了、对生命构成威胁。我们也基于这样的想法、探索如何更好地建立尿毒症中后期肾脏病病人的血管通路、让他们有更好的血透效果,我们基于这项成立了血管通路研究室。我们从三维重建3D打印模型开始、对动静脉进行匹配。我们也提出了一些理论、同时有一些实践,也发表了一些文章。在这一领域内我们在全国率先去做,所以对部分血管特别细的病人、还有侏儒病人,他走遍了全国很多地方都找不到合适的医生,肾脏不好却找不到医生给他建立血管通路,现在这些病人都来到我们这里。我们成功地通过三维重建、通过寻找血管的最佳匹配,帮他建立一个动静脉的瘘、让他能够在这个瘘道上进行血透维持生命,这是我们做的第一件事,也就是基于三维重建和3D打印基础下的血管造瘘通道的重建。

应该说目前周边省份的一些专家还有肾科一些同仁,他们遇到建立通路困难的病人,都会推荐到我们这里来。我们在这一领域有丰富的经验,这是我研究的第一大项。

第二大项就是慢性肾脏病的康复治疗。我本人应中国康复医学会邀请、参与了《康复治疗指南》的编撰。在这一领域内,我们大胆地做了很多理论框架的构建以及实践的探索。从基础到临床、我们在这一领域内也做了一些研究。同时提出自己的观点,并把这些观点带入到指南跟共识中间。我带头编撰了《康复医学指南》中的关于肾脏病康复的章节,在这一领域我们发表了很多文章。

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讲一个有趣的故事。早期我带过一个研究生,他发表过一篇文章是《如何让尿毒症透析的病人透析充分性更好》。在这其中他就提出关于“透析期间的有氧运动和透析期间阻抗运动”的问题。当时这篇文章里面提到透析病人在透析期间都躺在床上、身上插着管,怎么运动呢?这就是我们在做的一些研究。其实答案是可以运动。我们有专用的设备让他在透析期间、同样能开展肌张力的活动、开展全身的运动,这是做得到的。而且我们在研究的时候,引入了科学测评的一个重要工具。

在几个梯度之下,研究他透析的充分性如何,最终我们的研究结果也证实了:在透析期间进行阻抗运动、进行有一定强度的运动,对病人的康复关怀或者说康复工作的开展,那么病人透析的充分性效果会比较好。这样病人透析的并发症也会很少,透析期间发生所谓的低血压等等,都会比较少见。因此这位研究生做了这么一个科研课题以后,结果当时被一些专家提出来:透析期间怎么可能做这些,病人这时是躺在床上呀。事实上是可以的。最后我们做了解释,我们也把成果作为一个标准,在国家康复治疗的肾脏病部分的康复标准、我们在里面进行罗列,这是第二大方面。

第三大方面,就是我们在做有关环境对肾脏病影响、从基础到临床的研究。关于这一领域我们也有些成绩,也发表了大概有7到8篇高分值的文章。其中有一期有9分多的影响因子,目前我们正在把所有的研究结果串起来,准备去申报一些科研成果。

总而言之,这些年来做一个肾脏病医生,我们除了看好病、要把病人治好,我们还投身到对我们医学规则的探索。尤其从基础到临床、到临床的康复阶段,乃至到病人居家的追踪。我们要把握治疗的本质,要去发现、寻找对病人最有益的、收益最好的一个治疗方案,这就是我们的初衷,和我们孜孜不倦、努力追求的方向。在这点上,我们做了不少,也得到了老百姓的肯定。当然我觉得医疗领域是没有最好的境界,我们要不断的探索。尤其现在的医疗范畴内还有很多我们还不为所知的一些难题、问题。我们团队中都有分工合作,大家也都在做一些工作。我们的团队,包括我个人也得到了很多病人的认同。所以我也获得了“中国医师奖”,还有“白求恩式的好医生”称号。我想这些荣誉与称号都是鞭策我,让我未来在医者的路上,怎么更好地去为我们的百姓谋福祉、医好他们的肾脏病。

孜孜不倦,致力全流程医疗服务

《医师报》:在这么多年的创新实践里,您觉得最大的难题是什么?您是怎么克服的?

黄继义:医疗方面讲三点。
第一点,看病我们要遵循规则,用好前人给我们的指导,或者他们留下的宝贵的经验。要尊重规则、尊重经典的临床路径。医疗上是不可以瞎想的,所以我们每天都要读书,要不断地阅览古今中外的一些书籍来丰富我们的知识。因为人命关天,容不得一点点差错,这也是一个医者应有的责任。这是一方面,这一方面上我认为只要读好书,跟上国际的步伐。尤其是现在医学进步很快,我们要去搜索、要去了解各种新进展新理论,这些我想其实是一件很简单的事。4.jpg

第二点,医疗中会有很多方面,其实不是那么简单的。因为每个器官都是互相制约的,对于肾脏病医生来讲,我们不仅要懂肾脏病,还要懂全身各系统、各个器官的疾病对肾脏的影响。尤其是不能主观,这一点对我们专科医生来说,就不能只读肾脏病的书籍。所以在我阅读的书籍中,就不只是肾脏病的规划,我还去读很多心脏、肝脏、神经系统等等相关的书籍,这对我们的知识量、对我们读书也是一种挑战,你要有时间、要静得下心,而且不仅读我们的经典书籍,要读所有的教科书、读古今中外的文献,以此来指导我们的临床经验,这样才不会诊断错误、用药失误,不会出现错误,这是第二点。

第三点,医疗的难点就是针对一些病症,目前确确实实在治疗上存在一定的困难。比如说一些难治愈的生命综合征,反复发作、病情恶化很快,肾小球很快就出现了纤维化等,发展速度比较快。新月体肾炎,还有肿瘤,是需要我们通过从基础到临床、到病人治愈后做一个长时间的跟踪,最终去了解它发生发展的规律以及研究阻断发生发展的途径。再就是我们要寻找方法,早发现早鉴别,这些其实就是我们现在在做的事。

比如说我们现在在做环境与肾脏病的研究,我们发现现在肾脏病的发病率很高。为什么这么高呢?现在我们按照中国今年的数字、按照世界卫生组织的一个总体的数字达到了10以上。有部分地区达到12、13,中国目前是10.8左右的发病率。我在给学生上大课的时候,经常给他们开玩笑说,肾脏病的发病率挺高的,你们要关注自己的身体。结果班里的同学去检查,最后发现了一堆问题。

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在这些肾脏病中,有些病症应该说是个非常良性的过程,一辈子不会带来灾难、不会带来肾功能衰竭。但有些病症随着时间的进展,凶恶的本性就要显露出来了,这就会发生功能性的破坏,严重的话甚至到尿毒症中末期肾脏病、整个肾脏会坏掉。在医者治疗的过程中,我们就要在早期发现并考虑怎么去阻断它。所以我们在科研阶段,从基础到临床,临床到未来的康复以及长时间追踪是否复发,整个过程中我们在不断探索。

我觉得这对一个医生来说,是非常有挑战性、同时也是医生非常乐意去做的。我觉得这也是一件很快乐的事,去探索就是种快乐。我想这些从某种意义上讲现在可能是一个难点,但是对未来可能就是一个治疗跟阻断点。随着科学的发展,随着对认识的提高,我想这些病在以后可能就会被阻断,或许通过我们的努力,我们肾脏病的发病率会有所下降,这也是我们所期待的。

心怀大爱,医德与医术并行

《医师报》:作为中国医师最高奖——“中国医师奖”的获得者,您除了在医术方面获得业内的认可和患者的推崇,您在关爱患者,以及对待诊疗,也有很多自己思考,请您跟我们也分享一下。

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黄继义:我觉得这个问题非常好,其实作为医者,我经常跟我的学生、包括我的硕士生、博士生,我跟他们说,凡是大医首先要有大爱、要有仁心。如果没有大爱、没有仁心,你永远也成不了大医。古往今来,从华佗到现在知名的一些专家和学者,包括我的老师陈香美院士等,他们都是有大爱的。

爱心是铸就医疗未来,能够服务百姓的一个基础和平台,所以我觉得要铸就医疗事业,要让自己的医疗事业能达到一定的境界,首先就是要由内在发出自我的爱心。我经常跟我们医院所有的医生说,医疗这领域,治好了是我们做医者的责任和义务。但是怎么才能治好,首先我们要锤炼自己,让自己有奉献精神、有吃苦耐劳的精神,还要有对病人的同情心、责任心、爱心。任何事“知之为知之,不知为不知”,这就叫责任,不要一知半解就来做尝试。所以在治疗过程中,我经常在说有三个过度我们要避免。

第一个是过度检查,有的检查是无价值的检查,不是铺天盖地一来从头检查到脚。如果是这样那就不用读书了,只要照着标准看一看就行。因为有很多检查的过程中可能是会带来伤害的,比如说我对肾穿有自己的把握,因为肾穿毕竟是有穿刺的、穿刺有一定的伤害,它是有创性的。我的原则是能不做的不做,必须做的一定要做,这是对病人的负责。所以不过度的检查,一定是建立在你有良好的专业素养、有扎实的专业知识,而且你还是一个对病人负责、有温度的医生,是一个仁医,这是第一点。

第二个是不能过度治疗,这也是我们医生应该要遵循的规则。因为很多治疗过程的同时,就是一种新的疾病产生的开始。所以为什么我看很多的中外文献,就是要吸取别人在治疗过程中产生的一些毒副作用的经验,产生的跟治疗无关的一些作用,甚至带来一些新疾病的教训。我每天都要挤一点时间,要浏览一下当今世界上一些最新的、前沿的知识,不仅仅是肾科,只要跟肾脏有搭边的或者说我自己认为有搭边的,我都会去关注,目的就是要对病人负责,避免我们过度的一个想法给病人带来伤害,或者是给病人带来的一些不良的影响,这是第二方面。

再还有一点,我们要对病人进行心理疏导、对疾病要有信心,不要过度的关注自己的疾病。确确实实有时候过度的关注会对病人造成焦虑和紧张的情绪,我们就抚慰他。所以在这里,越是做一个良医,你越是必须要遵循原则。所以在我的门诊中,经常会有些病人他们非常紧张,他们来到医院心里就变得踏实,但是一回家病又开始加重。很多这种病人我给他开什么药呢?其实他需要的是医生对他的承诺,有一些疾病,我会非常肯定地跟病人讲,我说你这个肾脏可以活到100岁,你不要焦虑、不用担心,甚至我可以给你保证,因为我们有这样的胆气、有这样的知识。我们能告诉他的就告诉他,不要含含糊糊的。你讲了这个可能、那个可能,都是可能,病人焦虑、过度关注自己的身体,是会带来另外一种心理伤害。

总而言之,做一个有水平的医生、负责任的医生,做一个百姓喜欢的医生,首先要从内心尊重生命,要尊重我们的职业,要有一颗爱心。我曾经有一个病人,她患的是红斑狼疮。她是学生、不能够在正常门诊时间来看病。她就跟我说,医生你平常很难得休假,但是我读书也很不容易,她说能不能给我一点空间,让她学业能够进行。因为她是一个非常爱读书的小姑娘,然后我就说,以后星期六星期天我就专门给你随诊。二十几年过来现在她也完全停药了,应该说治愈了,各种指标也都正常。其实我们要尽量去体谅病人的困难,如果我们能做到的话,尽量去替病人做。哪怕我们辛苦一点,其实回过头来、过了10年、20年,我会觉得是有价值的。如果未来有病人跟我说需要这样做的话,我还会去做。

我来五院,我是作为法人代表也是作为院长,我说的最多的一句话就是爱在五院,对病人我们要慈心呵护,同仁之间我们在医疗上不要保守,我们要慈心传承、互相探讨,共同提升、提高为百姓服务的水平。所以在医疗中,我觉得医院的文化非常重要,我经常说在你开始做医院的时候,要努力用心去做,但随着我们医院的成长、医院开放时间的延长,在每一个时间内都不要忘了建设医院的文化。

所以我们医院有自己的院歌,也有自己的LOGO,有我们医院的座右铭。我们医院的座右铭就是爱在五院,大家都要有爱。再就是还要有一个好人好事的宣传平台,让大家树标杆、树榜样,让大家能看齐,劲往一出使、心往一起聚,共同去做好我们的医疗事业,这一点在我们医院,应该说逐步地在成长起来,而且在这一块大家越来越有共识,所以我们医院获得过很多人文、关爱类的奖项。比如说人文爱心医院,当时福建省我们是第一家、也是唯一一家。

在2017年,我们也是国家卫健委组织的最有特色文化医院,当时全中国评了29家,我们是其中一家。我们的大厅里放着舒缓病人情绪的钢琴,我们有很多的关爱病人同时也是关爱职工的措施。

目的是什么?就是让我们的医者在这样的环境中,能把自己的文化建设起来,让每个人从内心深处能迸发出对事业的热爱、对生命的尊重,做一个有责任有爱心的医生。我们医院有两个学堂,一个叫做同民大讲堂,专门讲好人好事,讲我们生活中的真善美;另外一个叫同民大学堂,大学堂专门讲知识,就是充分的活跃、推动医院全方位发展的氛围,搭建这样的平台。医疗是一个奉献的职业,我们一定要由内到外真诚的奉献。你努力奉献之后,我想我们的百姓是看得到的。

敬畏医学,政策与人文齐抓

《医师报》:有很多业内同行评价您,说您很牛,短短12年,就把一家镇一级小医院一手带大,成长为三级综合医院。能跟我们介绍一下,您在厦门市第五医院担任院长的这12年里,是怎么完成这样的质变的?这个过程顺利吗,有没有碰到一些医院成长过程中的瓶颈,作为院长,您是怎么带领大家克服的?

黄继义:首先就是在医院发展中,要有规划、有目标,所以我们一来医院就制定了短中长期的规划。按照规划你才知道该怎么做,该做什么事,这是第一点。

第二,作为公立医院我们要得到政府的支持,这十几年来政府对我们的支持非常的大。不管是政策、投入,不管是在对人才吸引的配套方面,都给了我们很多的支持,这是第二点。

第三,我们要做好管理。可能很多的医院认为,医院发展靠的是专家,这个是没错、肯定是对的,但是不仅如此,医院的管理也很重要。我们非常重视管理,我们做了一个all- in- one有自主知识产权的软件。

这是什么意思?我们把医院管理中的一些条款、比如说国外的标准、国内医院竞争力排行榜、比如艾力彼排行榜的那些标准,还有三级甲等医院的标准,还有所有改进医疗服务的这些标准,通通纳入到我们的智慧库里面,形成了计算机的语言。然后在这之下我们做了一个大软件,来管理医院中发生的方方面面,这只是我简单概括的一些管理要有的措施。而且我们在2014年开始就依托于平台管理、非常重视信息化,所以我们的信息化程度目前应该来说在同级医院中、还是做的比较好的。就是因为在管理方面,我们悟出了如果单纯依靠人为的管理有的时候是不到位的,一定要通过信息化来加大管理,这是管理上的第一点。

第二点,要做一个比较好的鼓励方案,比如说我们要有评先评优,包括职称晋升等等这些要做到,要真正鼓励那些优秀的员工,让他们能得到应有的认同,这个很重要。总之就是搭建一个公平、透明的竞争平台,让所有想要发展的学者、医生,能在平台上得到自己所要的。

所以我们医院有四个层次的人才:年轻医生可以申请叫做青年英才,我们的青年英才计划是每两年都会评一次;接着对有一些高学历的人群我们有学历鼓励。有意愿要往上去取得高学历,我们都给他政策鼓励、鼓励他们往高学历上提升。所以我们医院原来最基础的一批医务人员、就是从医院发展初期还留下了很多人,他们学历水平都不高,现在我们整批去深造硕士生、博士生,一定要让他们的知识,能够在一个更高的平台上和水平上。所以我们有一个鼓励学历的措施方案,这是第二点。第三,我们对一些脱颖而出的中青年储备人才、中青年骨干以及我们的学科带头人,我们建立了四级人才评价体系,这都是管理很重要的方面。

再就是对我们的管理部门也很注重学历。可能大多数医院只会重视临床医生的学历到底是硕士或博士,但对我们的管理部门、职能部门,我也要求提高学历,我院很多职能部门的科主任都是博士学历,或者说在一些大机构接受过锤炼。如果没有我们就要送出去提升管理能力。管理能力是靠技术手段、靠有管理才华的人员。我们要对安置在这个位置上的员工、再用一套政策机制做辅助,帮他们把管理做上来。

同时这几年,我们在学科建设上面是医教研并重。医是什么呢?我们要投入大量设备,大胆地开展新技术新项目,这几年来我们开展了几百种新技术新项目。可以说只要三甲医院能够开展的,无论是在厦门岛内岛外、老牌的大医院能开展的所有技术项目,我院全部都可以开展。这些除了靠人才的引进、设备的投入,还要依靠自我意识。还有就是在医院建设过程中,我们还需要教学。只当医生没有教学,这个医生不会太严谨。目前我们是很多医学院校的教学医院、实习基地,同时也是规培基地。我们除了教学、还有科研,科研方面我们有自己的中心实验室、大数据中心,有物理的研究大数据,和为了总结一些数据而开发的一些新项目。

我们还投入了超级计算机,跟其他医院相比、我们的想法更前沿一点。我们的中心实验室配置不会比一些高等院校里的中心实验室差,所以就吸引了一大帮人才来到我们医院。一些高层次的学生,他们就能够在既有临床的这么多数据的基础上,再去研究一些难点问题、困难的东西,我们就从基础开始逐步过渡到临床。尤其是有了大数据之后,有了我们的超级计算机,我们通过进行分析、发现不仅仅是我所在的肾科,在其他学科我们也发现了很多过去我们认识不足的地方。这些对医院未来更好更稳的发展也是很重要。尤其在科研这一方面我们还面向全中国甚至全球寻求协作。因为在科学与医学上要有协作、才会有大数据,我们现在都在开展这些合作与项目。

医院要发展的好、要能达到一定层次,首先要做好医生本行的工作,治好病、治好病人的所有的疾病,这个是非常重要的。所以我们每个星期二上午都有一个治疗满意度分析,对病人抱怨最多的问题,我们都要分析治疗满意度,你觉得你好了吗。所以在这里面我们还有自己的一个尝试:每个病人在出院或快出院的时候,我们都要有两个措施,一个记录了我们中医的体质辩证,其实有的病人所有指标都正常但还是不舒服,这种现象是经常有的,做这样的体质辩证我们会发现其实他是一种失调,调理一下就可以。第二个,出院的时候我们会做心理疏导,有的人老不好其实不是什么问题,而是心理,就好像来医院他病好了,回到家病又来了,进行心理疏导是很有必要的。

总而言之,病人的满意度就是我们的追求。病人的满意度评价标准不仅仅是医生用药开刀的技术,而是他病后觉得我可以全身心地融入社会、可以正常工作,可以做一个人、做这个社会的一份子,去发挥我应有的光和热,这就是我们医者应该要有的更前瞻性的治疗目标。所以医院就这么一步一个脚印的发展,现在我们慢慢成长起来,得到病人的信任,我们自己又开拓了业务。同时我们医教研一体化的发展战略,使得我们慢慢的在区域中得到了认同、这是从政府到百姓的普遍认同。


人尽其才,兼顾平台打造与人文温度

《医师报》:您在五院当院长的12年来,五院除了硬件改变,软件的人才部分,更是发生了非常大的改变。业内都说,黄院长“抢人”有一手,您能不能介绍一下,您在人才引进方面、在加快学科建设方面的一些思考和举措,也给我们分享一下,这些年,五院究竟“抢”了多少人才?

黄继义: 这么多年来我们通过柔性引进、正规引进的机制,总共引进的人才大概有八九十人,而且这都是比较高层次的。


在引进人才的过程中间是比较辛苦的。第一我们要发布医院的信息,比如说去参加招聘会,招聘会上摆设我们的柜台、发布相关的招聘讯息,这是第一点。

第二,我对有意向的人才进行跟踪。其实人才不是用“抢”,而是用温暖感动,让他觉得来这里有未来,这叫做“栽好凤凰树,引得凤凰来”。你这梧桐树首先要栽好,所以为什么我们医教研很重视一体化,就是因为人才他看重这些,第一个把自己的梧桐树栽好,把凤凰巢给他做起来,才会引来凤凰歇,也是根据学科规划来建设,所以人才不是“挖”,我们是去感动。

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第三,有的学科要发展,但是发展不上去、发展不好是因为什么?其实这里面人是最重要的,我经常跟科主任说,我说你们来了以后就是小院长,我院长是个服务员,我作为专家是另外一回事,但我做院长的职责是“服务员”。我为你们搭平台,解决你们需要的资金、硬件、政策还是其它的想法。我在医院里开设了一条专门的热线,叫绿色通道。对所有的学科上有想法的人员可以一步到位、直接反馈到这个热线中,我就会看得到。我看到后会去跟相关的学科带头人分析,你将来想要发展的是不是一个带有前瞻性、带有未来学科地位的东西,若是的话医院人、财、物全方面配套,支持他往这个方向去走。很多发展好的学科就在这一种的支持之下、慢慢发展起来。总而言之,你一定要让人才看到、你是一个有平台的医院,你在这个平台上是有未来的,有人生的未来;再来,当然我们还要给他一定的待遇,这些都是必要的。所以人才引进是多方面的。

我曾经为了引进一个人才跑遍了大半个中国,只要他开会我就跟过去,因为我们不方便去医院找他谈。他只要出现在什么学术会议,我如果知道了就会过去再跟他聊一聊,然后介绍一下,再请他到我们医院来。总而言之,人才是你得用心去跟他交朋友,同时你搭建了一个很好的平台,让他看到他有未来、未来有空间、人生有目标,他就来了,我觉得我们医院非常吸引人才的就是我们真的是“爱在五院”,因为我们有太多对职工的关爱,这也是吸引人才的亮点之一。


薪火相传,嘉庚精神历久弥新

《医师报》:厦门市第五医院创建至今已经70余年了,可以说是和新中国同龄,不仅见证了厦门这座特区城市的凤凰涅槃,更是见证了新中国的沧桑巨变,富有深厚的历史积淀。您认为五院有哪些重要的精神是传承至今的?可能有许多人还不知道,咱们第五医院是著名的爱国华侨领袖陈嘉庚先生倡建的,这70多年来,嘉庚精神对于我们五院、对于五院的医护工作者,有没有一种激励的精神。这种嘉庚精神,是否是咱们五院区别于很多医院在精神内涵方面独树一帜的地方?

黄继义:文化是不可复制的,是要自己慢慢去建设、传承的。我们有这么好的一个历史标杆榜样,如果我们不用,是暴殄天珍!所以我们在嘉庚精神这一方面, 我们在全院进行宣传,会组织定期到嘉庚博物馆学习。在清明这种重要的节点,我们都会去祭奠陈嘉庚先生,以及其他一些老华侨、像陈光别,我们的办公楼就是陈光别这位老先生捐献的,我们都会去祭奠。这种过程也是让我们所有的医者、医务人员懂得尊重那些开拓医院、创始医院的先人。先人们是很有情怀的,我们把事迹在医院中介绍出来,我们有小册子、大册子、院报等,我们把先人的事迹都融入到其中。

我在每次介绍医院的时候,PPT的最开始一定先介绍陈嘉庚,介绍当时创院的时候我们医生西装革履、非常的整洁的医者形象。他们当时在非常破旧或者说狭小的地方,没有如今这么好的条件,但是他们对待病人仍秉承医者的精神。现在这些过去的照片我们都还存在着,我们会把这些作为院史来教育大家。

总而言之、弘扬嘉庚精神,让我们所有的医者能够按照前人的指引和标杆力量,去做好我们的贡献。陈嘉庚先生他本身不是一个医生,但是他这种精神,对我们医疗行业的发展也起到了非常重大的推进作用,对推动和净化灵魂、提升爱国主义思想的起到一种非常重要的作用。一个不爱国的人、一个自私自利的人、一个没有胸怀的人,你想当一个良医、当一个大医,我想是不容易的。看古往今来这么多的名医,我想他们首先都是有根植在内心的一种奉献精神,一种对国家、对社稷、对百姓的热爱和尊重,有对生命的尊重,所以我们不断地在传承这种精神,并且不断地再把它深入人心。

驰援抗疫,以奉献辉耀医者荣光

《医师报》:新冠疫情发生以来,厦门五院作为翔安区定点防疫医院,承担着翔安主要的防疫任务,以及厦门乃至支援国内重点城市的任务,您可以和我们分享一下在疫情期间有什么特别难忘或印象深刻的经历吗?

黄继义:这次疫情持续的时间比较长。应该说自从疫情爆发以来,对医务人员是一种考验,一种意志的考验,一种方法的考验,也是一种信念的考验。其实当疫情最早在武汉开始爆发时,我们就积极投身到抗疫中去,当时我们派了一个团队到武汉,是在武汉的两家医院。应该说他们都出色地完成了任务,也都平安地凯旋归来。后来疫情并没有就此平息,在全国各地逐步出现。当然包括厦门也有出现,在整个过程中我们都积极参与。

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在疫情中我觉得我们做的比较好的有几个方面。第一我们高度重视,所以全院上下大家都步调一致,齐心协力从防控开始。我们医院在防疫方面,也是按照相关的要求和疫情的特点、做了很扎实的防护,包括从我们的车、进来的大门到每个楼里的管控,以及到病房的一些管控。同时对一些流动人群,包括访客、业务联系都做了非常详细的制度和规定,同时我们每周都有进行疫情工作的回顾等等,这是第一。

第二,我们标杆的力量。我们在疫情中出现的好人好事,我们会及时地表彰、及时地去鼓励。同时我们对一些出现的问题也不断地修正。

第三就是我们自己作为院领导,当疫情出现的时候我们都做好各种分工,大家都是分片区去带队。每次当我们有外出支援,各个地区的抗疫我们会到处走。包括这次上海疫情,包括我们福建省的莆田、泉州,我们都派出队伍,还包括我们厦门本身其他的区我们都有派出队伍。在这中间,我们都给所有派出的员工送出关怀,甚至有的进行心理疏导。


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再就是我们内部,也做了一些很好的相关管理规定。比如说针对流调,尤其对我们所有员工的流调,你家里有什么人来了什么人等,我们都有一套非常完善的制度。也就在这情况下,在上一轮厦门的疫情爆发和今年年初同安疫情爆发中,我们厦门几个区都有(病例),但是翔安区没有。我们是翔安区最主要的一个抗疫队伍、抗疫力量及医疗队伍,也为翔安区零感染做出了我们的一点贡献。

所以在抗疫过程中,我们很多同志和医务人员都获得了从国家到省到市的一些奖励,我本人也获得了民进中央的“抗疫先进个人”的称号。抗疫就是我们职责所在、义不容辞,作为医者在这时是对我们的考验。我们要做好防护、要在科学指引之下,认认真真有奉献精神地去抗疫,在这一点我觉得我们都做到了。

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体验最深的就是经常多天不回家、窝在工作岗位上,跟很多的同事在一起吃、一起谈论、一起研究工作,所以那时候有一些小问题,我们班子很多没回家,我们就可以把一些问题搞得非常透彻。利用抗疫的空隙期间,我们除了研究疫情防控工作之外,还研究一些医院发展工作。所以我感觉在疫情中间大家更团结了,医务人员虽然虽然很辛苦、但是幸福感满满的。



责任编辑:李慧
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