陈仲强　北京大学第三医院

获奖理由：

　　 他当院长5年。5年间，北京大学第三医院的病床周转率、门诊量、手术例数和经济效益在北京市各大医院之中均名列前茅。
　　为了让患者能当天拿结果，他发动各种力量在相关科室推行了一场“效率革命”。如今，检验科绝大部分化验都是当天出结

果，—般CT、核磁24小时出结果，X光片两个小时左右出结果。手术室随时开放，晚上8点还有医生做手术。

　　为了把“以项目建设带动学科发展和人才培养，以学科建设推动医院发展”的理念落到实处，医院科研基金从开始的每年100万元，持续增长，直到今年起每年投资1000万元用于支持重点项目。
　　在他的事业里程中有这样一段话：让北医三院成为具有2~3个国内顶尖、国际一流学科，8~10个国内一流学科的医院！
　　无论身在何处，他都肩负着一份责任。
　　在其位，谋其政。
　　陈仲强，北医三院发展道路上一道坚实稳固的“承重墙”！

张兆光　首都医科大学附属北京安贞医院

获奖理由:

　　17年来，他把鲜为人知的安贞医院，建设成为国内知名的、具有心肺血管突出专业特色、融医疗、科研、预防、教学和国际交流为一体的综合性三级甲等医院。
　　安贞医院是目前国内惟一能够完成人体心、肺、肝、肾四大

器官移植的医院。
　　安贞医院率先成为国内第一家在全院范围内实现结构化电子病历的医院，全面实现了挂号、交费、拍片、划价取药、病人资料保存、档案查询、远程会诊等各方面的信息网络现代化。
　　安贞医院全面优化服务流程：开通患者就医咨询热线；建成全自动化的检验中心、静脉药物配制中心、健康体检中心和社区医疗管理中心；增加周六手术日；完成了门诊抽血室等10个科室的调整，提前了挂号时间；开设药物咨询窗口；增设收费点；改建门诊卫生间；建设了“超声检查、影像检查、抽血、内镜中心”等几个专项服务区；建设了新的门诊输液室；建立了安贞医院社区卫生服务站，10元的专家挂号费降为1元。
　　他当了17年的院长，民主测评没有得到一张否决票。
　　张兆光，用他的人格魅力和智慧魅力书写了安贞医院17年的发展史！

郭启勇　中国医科大学附属盛京医院

获奖理由:

　　他是一位堕入公立医院的“企业家”。
　　他游刃有余地把现代企业管理运用于医院管理中，在他身上充分体现了“有过人的活力、对工作无比狂热和对创新无限渴望”的理想企业家特质。

　　他的“企业”理想就是“构筑以人为本全方位医疗服务体系”。
　　三年，投资6亿元，完成了14余万平方米的门诊、病房大楼和2.1万平方米的地下停车场等多项工程。
　　三年，累计投资1亿元，购置和更新了大型医疗设备。
　　三年，医院固定资产总值翻了近一番，已达14个亿。
　　三年，病床数由原来的1100张增加到2300张。
　　三年，组织结构创新再造，成立了医务部、公共关系部、人力资源部、安全保障部和物价管理办公室等部门；建立了物流中心、消毒供应中心、静脉配液中心；引进知名综合性物业管理公司为医院提供现代后勤管理与服务。
　　三年，在医院规模、诊治病人数量、手术量、医疗收入等方面均居东北地区之首。
　　三年，用3个字来描述，就是“加、速、度”！

武广华　济宁医学院附属医院

获奖理由:

　　他敢于打破医疗属地概念，以一种对社会负责、对患者负责、对医院负责的方式，把一个中型城市的医院品牌推向全国。
　　他敢于打破患者传统医疗费用支付办法的束缚，打破医院管理者片面追求医疗收入的误区，在减少患者经济负担的同时，找

到了医院创新发展、高速发展之路。
　　他敢于冲击以药养医的底限，连续9年来，药品收入占全院业务收入比重一直控制在35%左右，最低时药品比重下降到32%（限价病人药费只占10%）,为全国全省同级医院最低水平。
　　他强调社会责任，近10年来，开展各种慈善救助和用于公益事业的资金达两千万元。
　　他因此被誉为“让老百姓看得起病的院长”！
　　他因此获得2006年中央电视台消费者维权晚会上的特别贡献奖！
　　他因此让人们在医改关键时期记住一个名字：武广华！