何先弟：要抓住一闪而过的研究火花

 建国70周年，这是至关重要的70周年，是让我们一步一步走向繁荣和昌盛的70年。也是各行各业迎来了各自辉煌发展的70年。在这70年里，ICU的发展迸发了自己的活力。根据现代医学发展需求，医院必须建立ICU，集中危重症患者，用高精尖技术和医疗设备进行监护和诊疗。基于此，大量的人才引入其中。蚌埠医学院第一附属医院何先弟教授正是其中一个。2000年，何先弟教授因医院发展需要从急诊转入ICU。 

何先弟教授

ICU要拿成绩说话

对何教授而言，在ICU要拿成绩来说话。而如何创造好成绩？这离不开一支优秀的ICU团队。在何教授心中，优秀的ICU团队要能解决患者问题，并能让患者满意，同时还要能做研究。“结合临床做一些探索性和基础性研究，对研究型医院的ICU团队而言非常重要。”何教授指出，研究火花往往闪现在诊疗过程中。而现在，由于各种原因，ICU医生就是让其闪过而已，并没有去抓住它，研究它。并导致了当下研究尽管有起色但与国外差距不小的尴尬境地。

需要强调的是，要有一支优秀的团队，团队领头羊的作用至关重要。何教授表示，团队领导人一要有协调能力，与其他科室的人能相处好。二要有攻坚克难，解决患者问题的能力。三要有多学科协作意识。只有这样的领导人才能领导团队走向强大，走向成功。

要招留得住的人才

作为院长，何教授在医院招聘ICU人才上有着独到的见解。他认为，医院招人的时候，要重视缺什么补什么，找能干活的。“当然，对我们这种教学医院而言，有研究经验的肯定更好，其塑性更强。”何教授说，每个ICU科室招人一定要招适合自己的人才，能留得住的人才，让其能发挥作用，有成就感，有获得感，这样的人才能在团队待得住。水平很高的人才，要是待不住，也不行。

人才是医院和科室发展的战略高地，将合适的人才放到合适的位置，招适合自己团队的人，这是建立一支优秀ICU团队的基础，而何谓适合团队的人才？这就是每个团队领导人需要思考的问题。

    今年还是天普洛安上市20周年，何教授对此表示祝贺，“我是从文献中认识天普洛安的，后来我的研究生也进行了相关研究探索，结果表明，天普洛安在抗炎反应，器官功能保护方面都有独到之处。”