“互联网+医疗”进入新时代

9月20日，中国医师协会《医师报》十年成长系列公益活动之“医师报·卓健科技战略合作暨全国掌上医院／分级诊疗建设公益项目”启动。卓健科技公司将向《医师报》社提供50个免费建设智慧医院的名额（具体包括：30家掌上医院，20个区域分级诊疗平台）。期待对智慧医疗、智慧医院、掌上医院建设有着浓厚兴趣、独到见解与眼光的您与我们相约，一起推动这一项目的建设。

中国医师协会会长  张雁灵：

用移动医疗解决“战时状态”

《医师报》与卓健科技的合作特别符合 主席关于“推动医疗卫生工作重心下移、医疗卫生资源下沉，推动城乡基本公共服务均等化”的倡导，以及国务院提出的“加强基层建设，建立分级诊疗制度”的要求。合作的务实项目都是围绕这些政策进行，方向正确、时机抓好、定位准确，是符合国家需要的好项目。

当前医改最大难点是患者看病难，而大医院处于“战时状态”，用什么样的办法和手段解决，《医师报》和卓健科技做了很好的创新。希望把项目办成一种模式，能够复制，能够推广，这样才具有更大的生命力。

智慧医疗是搭建一个平台，用互联网的先进技术，把人与机构，患者与医生，医生与医院，医院与设备联系起来，其核心是平台建设。平台做好了，才是成功的关键。项目一定要立足以患者为中心，为患者服务；由于项目推进涉及多方利益，要调动各方的积极性；具体操作要方便医生和患者，越简单越好，同时易于推广。

 卓健是具有现代理念、现代思维、现代文化、现代技术的公司，将网络信息技术定位在国家正在大力倡导的基层服务的项目上，显示出非常卓越的眼光。而医师报社与卓健战略合作，应该加强宣传推进科普，在试点上开花，把事情做好。一个公司和报纸合作，也是《医师报》的一次超越。

 “卓”在汉字意思里表示“高、超、大”，希望双方的战略合作超越自己，站在更高的起点上，推进合作。

9月14日，国务院发布了70号文件《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，要求在2017年逐步完善分级诊疗政策体系，到2020年，全面提升分级诊疗服务能力，基本建立符合国情的分级诊疗制度。

要实现目标，需要移动互联网助力。我一直在思考如何用移动互联网和医疗专业技术把产品做得更好。现在，我们通过移动远程系统，真正实现了基层和三级医院之间的资源共享，通过手术直播的方式，更好地分享精湛技术，并把技术辐射到基层。

此外我们还在做在线健康评估、疑难会诊病例数据库、手术示教。不但省时省钱，还提高了患者对慢病的自我管理，优化了医院资源，加强了医生和患者之间的关系。

卓健科技总裁  尉建锋博士

近年来，移动医疗也已经成为医疗行业的一个新方向，不少医院都纷纷建设“掌上医院”、开通微信公众号、提供远程咨询服务，尝试用移动及远程医疗产品优化医疗流程及体验，不仅有助于沟通医患关系，更有利于院内管理及院后随访等各项工作。

这是一件很有意义的事，《医师报》会尽一份媒体的社会责任，让医院、医师更快走近互联网，更好的和患者沟通。

《医师报》社社长 王雁鹏

2015年全国“两会”期间，“互联网+”被写入政府工作报告。近期，国务院发布一系列信息，对分级诊疗、大数据发展进行部署。

国务院办公室出台了《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》，明确要求到2017年，“整合现有医疗卫生信息系统，完善分级诊疗信息管理功能，基本覆盖全部二三级医院和80%以上乡镇卫生院和社区卫生服务中心”。

9月5日发布的《国务院关于印发促进大数据发展行动纲要的通知》，要求“围绕服务型政府建设”，在各个领域全面推广大数据应用；同时在2018年底前建成国家政府数据统一开放平台，在多个领域实现公共数据资源合理适度向社会开放。

面对一浪高过一浪的“互联网＋医疗”热潮，如何在“智慧医疗”的建设中发挥媒体价值，帮助做好医疗卫生信息化建设，尤其是如何助力医疗机构将医疗大数据融入到大数据平台，并将有效数据适度对社会进行开放，需要我们不断思考。

《医师报》社常务副社长兼执行总编辑  张艳萍

新事物肯定有其出现和存在的原因，你今年不接受，明年还是得接受。如同很多纸媒在慢慢消失，或转到其他平台，《大英百科全书》在2013年宣布停印，只提供电子版，就是很好的证明。不接受就自然会被淘汰。

现在已经进入移动互联网时代，我们做的很多讲课、讲座和病理分析等，全都是呈现在移动端，我们甚至不提供PC接口。移动互联网让你手机不离手，也让你逃不开、避不掉。我们只有面对和接受，找到适合自己的相处方式。

《医师报》：现在已经有一些模仿“掌上医院”的手机终端应用出现，您如何看这些应用？会对您的整个产品规划产生影响吗？

尉建锋：我觉得这个事情非常有意义，哪怕这个事情我没有做成功，别人做成功了。

事实上我们从法律层面收集了七八家公司抄袭模仿我们的证据，但是我们没有去告他们，人家模仿你说明是认可你，把你作为一个标杆和样板。另外，这是一个庞大的领域，以掌上医院为例，一家公司不可能完成全国一两千家医院的任务，如果有不同的人参与进来，可以激发潜在的需求，最终受益的还是老百姓和医生、医院。

而我们在整个发展过程中也在不停地转型，在不停地摸索，我们希望医生能在我们的平台上面学到自己想学的，认识更多同行，增加与同行之间交流学习的机会；而患者能够获取到专业的医学知识和医疗资源，提升就医体验。

未来我们的目标一是继续为医生提供平台，为医院医生产生的实实在在的数据，并将数据整理出来让更多人看到和分享，这是我们最大的方向；二是我们希望搭建一个平台，让基层医院的同行能够学到更多，成长更快。