一年之计在于春，2月22 日下午，泰安市泰山区人民医院2019年重点工作部署会在四楼会议室举行，周院长升举主持并讲话，班子成员及全院干部职工参加会议。

“推进‘全院一张床’管理模式项目：患者住院，哪里有床位哪里住，医生跟着患者跑，护理人员不论在哪个科室，都按照全科型护理规范化操作，灵活调配‘共享一张床’，使有限的空间医疗资源得到充分的利用；建立就诊回访工作制度项目：成立回访办公室，对所有来院就诊患者，进行个性化随访，随访率达到90%以上，努力提升就诊患者满意率；两癌免费筛查项目：严格标准，提前谋划，合理安排人员、时间，确保保质保量完成筛查任务”，………59项重点工作按照项目内容、完成时限、责任人逐项排列，件件惠民生。

据了解，区人民医院为落实省市区担当作为、狠抓落实工作要求，院班子成员和各科主任，结合工作实际，对2019年工作按照项目化、指标化、责任化的“三化”要求排出了59项重点工作。

院长周升举在会上指出，一要统一思想，提高认识。以 新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，不忘初心，牢记使命，奋力追赶超越。要紧紧围绕“树目标、勇担当、争一流”工作主线，大力倡导“勤奋好学、学以致用，心系群众服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康”的良好风气，要牢固树立四个意识，充分发挥党建工作对业务工作的促进作用，真正形成团结一致抓服务，凝心聚力谋发展的良好氛围；要以患者和集体利益为先，自觉抵制和鄙视那些损人利己、损公肥私的行为，切实维护患者和医院的集体利益；要凝心共谋发展，尽心尽力强职履责，把“肯操心、能着急、有办法、出手快”作为工作的座右铭，谋实事、出实招、见实效。二要强化措施，细化任务。要加强科室管理，转变观念求实效，由被动变主动，各科室要克服困难、精心部署、上下联动、齐抓共管、院科联动，责任到人、周密安排、稳步推进，使全院上下一盘棋，规范医院管理，提高工作效率，努力提升群众满意率。进一步认真梳理医院2019年重点工作，研究制定项目实施、推进和协调方案，増强项目的系统性和可操作性。每一项工作都要明确时间进度、具体措施、责任人员，项目是医院发展的“牛鼻子”，项目规划则是项目建设的“先手棋”，各科室要把项目规划作为当前工作的重中之重。要谋深谋细，压茬推进，以项目谋划工作的新突破促进医院的大发展。三要加强督导，落实责任。要统筹安排、加强调度，各职能科室要起到牵头科室作用，对医院2019年各个项目要了如指掌，做好督导检查，跟上考核，落实奖惩。各责任科室必须高度重视，按照医院工作部署，切实增强抓好科室发展工作的责任感和使命感，进一步解放思想，坚持高起点谋划。对个别科室消极怠工、出工不出力、对项目建设不重视、不当回事的，进行组织诫勉谈话，严厉追究科室负责人和当事人的责任。

周升举强调，要努力提升医院综合服务能力，加强医德医风建设，提升人才队伍素养，夯实医院文化内涵，任务艰巨，责任重大，影响深远，全院上下必须同心协力，脚踏实地，勇于承担，勇于奉献，按照既定的工作目标努力奋斗，为泰城广大人民群众提供优质、高效、便捷的医疗服务，不忘初心，牢记使命，持续用力，久久为功。