河南圣德医院打响硬件工程建设“三个月攻坚战” 

   

       大会会场

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    本报讯（记者王明杰 通讯员吴兆利 于志刚 丁安涛 吴琼）6月29日下午，由信阳大庆置业集团、河南信房集团、信阳职业技术学院三方联合投资创办的河南圣德医院硬件工程建设“三个月攻坚战”拉开序幕，打响硬件建设“三个月攻坚战”。河南圣德医院董事长储文华在医院（公司）全体中层干部、信房集团相关领导、施工企业代表等参加的“三个月攻坚战”大会上宣布：此次会议旨在“明确任务，通力协作，会战三个月圆满完成医院硬件建设工作任务！”河南圣德医院相关领导就打响硬件工程建设“三个月攻坚战”先后提出明确要求。

    河南圣德医院董事长储文华说：2016年10月28日，医院誓师大会之后的200多天，医院全体员工、施工企业夜以继日、艰苦奋战，在主体工程装修、设备购进、信息楼宇、功能设施、水电安装、空调能源以及人才招聘、制度管理、团队搭建、运作模式、宏观筹划等方面，实现了原定计划目标，谱写了一曲曲壮丽的诗篇。他明确要求，在短短三个月，做好一切试运行的准备工作，任务非常艰巨、担子相当繁重、情况特别复杂，难点相对多些、困难难以预测、时间十分紧迫。因此，各路参战大军，务必下定前所未有的决心，以前所未有的毅力，再动员、再宣誓、再会师、再出征，紧抓三个月的时间不放松，大打一场夺取河南圣德医院开业前的攻坚战。

    攻坚会上，河南圣德国际医院有限公司董事梁其贵对医院工程建设及西地块工程推进工作取得阶段性成绩给予充分肯定。他要求，各施工单位要明确责任，明确目标，责任到人；要脚踏实地、求真务实、考核到位，紧之又紧、细之又细；要统筹协调，形成合力、明确主次、排列组合、敢于担当；要检查督导，狠抓落实，以抓铁有痕、踏雪留印的工作作风狠抓落实，务求实效。

    有号召，就让承诺落地，,让行动有力！会上，承担主体工程的省五建黄西山总经理、承担检验科室装修的郑州瑞孚赵学理经理、承担手术室装修的江苏久信熊军经理、承担空调安装的信阳同济闫树文总经理、承担楼宇智能的河南朗索余金沅经理、承担放射防护装修的上海新柯宇稽位经理、承担分布式能源的信阳中燃能源徐朋经理、承担信息化工程的杭州医惠岳浩经理、大庆集团东方威尼斯总工胡懿、医院医学装备部部长陈兰州、副院长胡刚、副院长赵磊先后作了表态发言。各位发言代表豪情满怀，信心百倍，表示要攻坚克难，加班加点，决战三个月，全面完成施工任务。

    信房集团董事长、河南圣德国际医院有限公司监事长付杰在动员大会上要求，信阳市“两会”期间，市委书记乔新江特别问到圣德医院9月份能否开诊运营？并强调：市政府已把河南圣德医院9月份开业，作为一项重要工作列入市政府工作报告。信阳市政府在关注、信阳市人民在关注这一重点工程，这是信阳市委、市政府、信阳市人民的期望，是对圣德医院的考验、是鼓舞圣德医院前行的号角,是圣德医院发展的动力!因此，各项目施工单位，要在保证工程质量的前提下，抓紧推进各项工作，强化责任意识、目标意识，狠抓落实；各工程项目、设备安装调试验收、信息化建设、学科人员配置等必须达到开诊运营要求，向信阳市政府、信阳市人民交一份圆满合格的答卷。

    河南圣德医院院长范颂杰在动员会上强调，各项目单位要从战略战术出发，以重点推进为着力点，借鉴以往施工经验，下力提高三个能力：即判断力、理解力、执行力，保证圆满完成医院硬件建设任务；要切合实际，科学施工，一个月或两个月可完成的项目，要提前完成施工进度，给其它项目施工创造便利条件；各施工单位、项目责任人要运筹帷幄，明确各阶段、各环节工作重点，要注重以项目建设、项目质量、项目进展为重点，不断创新方式，研讨项目进展计划，抢占时间节点，高起点、高质量、高速度、高标准推进硬件工程建设，确保完成三个月攻坚会战任务。

    河南圣德医院董事长储文华最后再提要求：如何保证三个月内做好开业前的各项准备工作？各施工单位务必要对各自承担的任务再明确、措施再强化、目标再细化，时间节点再清晰；医院决策层、管理层、各企业负责人及中层以上领导，要恪尽职守、夙夜在岗，为医院的发展服务，为医院的工程进展尽力；各单位要加强核心意识、责任意识、大局意识、目标意识、制度意识、诚心意识、人民意识，务必恪守承诺；要加强领导、通力协作、提高效率、自觉接受监督；要振奋精神，加班加点，以坚强有力、冲刺地步伐，制定各阶段目标任务；要以更坚定的信心、更坚强的决心完成硬件建设任务，确保9月底前完成或提前完成开诊前的一切工作任务，决不辜负信阳市委、市政府和全市人民的信任和重托。