一位80后的主治医师韩树高PK掉主任、专家，一举夺得创新大赛的一等奖。这是近期发生在浙江大学医学院附属第二医院（以下简称“浙医二院”）的一幕。

用韩树高的话来说“连他自己也不敢相信“，因为“以往各种评比获奖都是主任专家们的事“，这一次却不唯资历、职称、科研成果论英雄，而纯粹以项目的市场前景论成败，由投资人来评判，这在三甲医院并不多见。

 究竟是什么样的项目征服了挑剔的投资人呢？韩树高的项目名为“实时导航适形消融系统”。

 简单地说，就是用于射频消融治疗肺癌的“能导航、能变形”的针头。一方面，是“实时导航”的针头，韩树高医生发明了一套二维定位导航系统，医生只需要根据手术前确定好的进针方向和深度，就可以直接把针植入患者体内，既安全又便捷，从而降低了手术的技术门槛，让更多的医生能够进行射频消融治疗肺癌手术；另一方面，是“适应变形”针头，韩树高医生改进了射频针头，使它可以根据肿块的具体形状而 “变形”，使肿瘤消融更加彻底，减少了因针头不匹配而发生肿瘤残留的现象，而且还降低了对病灶周围健康组织的破坏，可谓一举多得。

 这一项目解决了我国射频消融治疗技术一直存在着的“操作难度大”和“消融不彻底”的两大难题，这么接地气的项目无疑容易产业化。

        与韩树高一起获奖的还有不少可以直接应用于实践的项目，而且这也不是浙医二院头一次鼓励医生创新，可以说“创新”是融入浙医二院血液里的。

治院理念上的创新

 如果用一个字来形容现在的浙医二院，“新”，大概是最准确的了。而这种“新”，首先是建立在治院理念上的“新”。

当被问及为什么要举办这次大赛时，浙医二院王建安院长引用了 总书记的一句话，“不能总是用别人的昨天来装扮自己的明天”，他说，“我们医院是不是在用别人的前天来装扮我们的后天？甚至别人的大前天，我们在大后天还没想到去用？如果那样，我们就麻烦了。所以，正像 总书记说：‘我们没有别的选择，非走自主创新道路不可’。”王建安院长的这句话点出了“创新”对于整个浙医二院的重要性，更点出了他重视“创新”的治院理念。

对创新，王建安有他自己独特的整套创新思想和理论。王建安说：“我认为我们的班子要带头。所以不管多忙多累，我还拼命想去做点什么。想要自己带头实战创新。” 在浙二，领导班子的每一个成员，医院里的每一个员工，可能都背着一个创新的任务，而王建安院长想要的就是这种全面的“创新之花”。

以本次创新项目大赛为例，从6月初的赛事启动，开大赛培训会；到请来创新经验丰富的著名临床专家、资深专利代理人，甚至还有投资基金企业的创投大V，培训创新理念、创新企业投资等；再到各方专家对参赛项目的一轮轮评审，评出十佳入围提案，前三名将获“创新导师”一对一辅导；最后到十佳入围项目进行现场决赛，演讲、演示、提问、互动。整个项目大赛使得浙医二院全院都发动了起来，并全力投入到本次大赛的筹备和运营当中，王建安作为医院里一个医生，也参与了其中的赛事。而这就是浙医二院的全面创新文化与创新氛围。

创新背后的强大动力

浙医二院的“创新”一方面受益于王建安院长的治院理念，另一方面则是归功于其背后的强大动力。

首先，是创新文化的培育和强化。据了解，浙医二院设置了两大论坛，广济学术周与海峡两岸医院院长论坛，被称为是“医院学术创新与管理创新的良好典范”。王建安说：“前者属学术创新，今年的广济学术周特别出彩，场场爆满，专家们学术交流活跃；后者属管理创新，比如我们的Day Surgery，全国各地都在学，都在大力推进。” 两大论坛的设置，加上浙二骨子里带有的创新基因，再配合全面实施创新驱动发展的外部环境，三者的相互作用也就促成了浙医二院创新文化的不断强化。

其次，是创新素质的提升。据了解，近年来，浙医二院的创新素质大幅提升，一个标志性的事实是，到目前为止，浙医二院国家自然科学基金立项项目数或经费数，连续6年高居全国前列、浙江省医院第一。具体表现为：浙医二院有58个临床科室，其中国家临床重点专科建设项目或教育部重点学科就有数十个；在关键学科领域新技术开发、临床诊疗水平以及转化型研究能力等方面，都形成了深远的影响力……

除此之外，引进创新人才也是一大动力。据悉，近年来，浙二柔性和刚性地引进了百余位可称为“学者”级的人才，最近又引进了一位神经病学的国家杰出青年基金获得者，而吸引他们的一个重要原因就是浙医二院“鼓励创新，有条件创新，创新能出成果，实现人生价值”。一个作为访问学者刚从美国回到浙二的副教授说：“我们医院给员工提供了优厚的出国学习条件，每个月给数百美金的生活费，来回机票报销，工资奖金一分不扣；新员工一进入，就会接受持续不断的创新教育，就会尽快进入角色开始创新。这样的医院，我喜欢。”创新人才因为创新的氛围聚集到浙医二院，而他们的创新成果则又成为浙二继续创新的强大动力，浙医二院就是在这种良性循环中不断走向一个又一个成功。

创新土壤上的医学之花

王建安创新的治院理念，加上浙医二院背后强大的创新动力，必然使浙二成为一块肥沃的创新土壤，而在这块创新土壤上也必然会开出创新的“医学之花”。

从建立最早的远程会诊中心、实施国内首创的门诊化名医可视远程会诊项目，到在国内率先构建四级远程医疗服务平台；从国际上最早发现三个与大肠癌相关新基因，到攻克“胰肠吻合口漏”世界难题，开创“眼科汽车医院”；从推动经导管心脏瓣膜技术的应用与多项突出创新，发明凭人脑“意念”控制机械手的“脑机接口”技术，到建立全国首个实现全数据互联互通的网络医疗体系“广济医院”；从建起省内唯一具有成功救治经验的且两院区共建的双停机坪，到成立“中国最大空中急救联盟”……浙医二院走出了自己的创新与实践之路。而在本次大赛期间，浙医二院的又一大创新举措就是成立“广济创新俱乐部”。

据介绍，“广济创新俱乐部”是一个围绕重大疾病进行创新的平台，“比如心力衰竭，我们把搞基础研究的，搞基因的，搞蛋白的，搞检测检验的，搞材料科学的，搞工程的，搞影像的……方方面面的医生、研究人员，都串起来，围绕着心力衰竭这个重大疾病，从它的早期诊断、预警，到药物治疗、器械准备、心脏移植等全部过程，突出重点，进行研究，整体上提高诊断、治疗水平。”按王建安院长的说法，仅心力衰竭这一项目，可能就要投入近百人。而这近百人，不仅仅是居于核心地位的医生，还有前期基础研究人员、其他生命科学研究人员、器械专业人员、工程技术人员，甚至工程师。浙江大学和浙医二院给创新俱乐部定的目标比较高大上：为人类的健康作出重要贡献。这也将成为浙医二院在自主创新道路上的重要一步。

当韩树高医生向记者介绍“实时导航适形消融系统”时，他特意提到，“浙医二院为医生提供了较为自由的创新环境，让医生们能够在空余时间将自己对于临床上的想法付诸实践，并给予一定的政策支持和经济支持，这种创新的氛围给我的研究给予了很大的帮助。”

没错，只有良好的创新氛围，才能培养医生们的创新意识，只有完善的创新管理体系，才能激励医生们自创新，也在只有这样的创新土壤之上，才能生长出真正的医学之花。