7月1日-2日，清华大学医生集团发展与医疗并购研修班在杭展开了为期两天的课程学习。浙江省卫生和计划生育委员会副主任马伟杭，浙江省健康产业联合会理事长、浙江迪安诊断股份有限公司董事长陈海斌，通策控股集团董事局主席吕建明和银江股份有限公司董事长吴越担任导师。

不仅如此，学员们还参与了由浙江省健康产业联合会主办，全程国际健康管理中心、通策医疗、银江股份支持的“走进名企实践活动”，实地考察了迪安诊断和全国首家Medical Mall--全程国际健康管理中心。

实战派导师分享干货

为期两天的课程干活满满，学员们互动踊跃。

浙江省卫生和计划生育委员会副主任马伟杭给学员们分享了《探索医生执业新路》。主要从医药卫生体制改革与发展趋势、医师执业新路的探索状况、医师集团发展现状与趋势三个方面，阐释了医生集团的定义及模式，并系统性地为学员们解读了国家医生多点执业政策的演变，重点分析了浙江省地区医生多点执业政策的实施效果及实施过程中的困惑。马伟杭表示，探索医师执业新路是深化医改的重要内容，是推进医疗劳务性价格形成机制和医疗保险支付方式改革的重要力量，也是社会办医人才资源的有效调整使用的关键环节。

导师浙江省健康产业联合会理事长、浙江迪安诊断股份有限公司董事长陈海斌从创业之路与企业家精神、迪安诊断的商业模式、迪安诊断的并购之路以及医生集团的思考四个方面为学员们进行了系统讲解。他分享了在创业历程中的两次重大危机与企业的不断创新与转型之路；同时，还详细阐述了迪安在上市后如何围绕产业链进行并购与发展，实现了上市6年、业绩6倍的增长，增速和规模实现最大化。对于国内医生集团这个新兴的业态，陈海斌表示，眼下医生集团拥有良好的政策性发展机会，如何体系化构建医生集团商业模式并不断升级演化是学员们今后需要持续解答的课题。在互动环节，海斌董事长与学员就企业做成功需要具备的能力、如何把握战略的不同阶段等问题展开了深度探讨。

导师通策控股集团董事局主席吕建明则以《简单、合作、平台、信仰》为题，为学员们分享了通策做为一家医疗集团上市公司在医院领域摸索了10年的宝贵经验。吕建明分享了通策集团以医生为主导的架构搭建、医疗集团四大管理管理原则、Case Manager诊疗服务流程的建设、生态圈裂变式生长模式等。吕建明还以波恩生殖为例，详述了丰田管理模式在医疗服务领域的应用模式，并提出医疗机构在启动时就应当在“设计时考虑一切”。在问答环节，他更是邀请了通策的合作伙伴、丹纳赫旗下卡瓦集团大中华区总裁一起参与。大家共同就医疗服务机构的建设与医疗企业的外延式并购发展展开讨论。

银江股份有限公司董事长吴越为学员们展开了名为《企业发展与投资并购实践与思考的》的课程。在课上，吴越为学员们详细描绘了银江股份的发展历程，解析了银江股份智慧交通与智慧医疗的双轮驱动战略。同时，吴越还会学员们仔细分析了银江股份重点关注的前瞻信息技术及其与医生集团具体业务结合应用的可能模式。学员们与吴越就医疗大数据、人工智能、个人健康档案数据的实际应用进行了热烈探讨。在案例分析环节，吴越重点为学员们分析了医疗PPP项目与海外医生集团收购两个鲜活案例。

张强医生集团创始人张强在Medical Mall内主持了圆桌主题研讨会，马伟杭副主任、全程国际健康管理中心董事长毕铃、张强医生集团疝外科首席医生鲍宇克、台湾太学眼科董事长欧淑芳以及两位研修班学员代表（普华资本合伙人汪军和凯尔锐医生集团创始人林海）参与讨论。大家就医生集团实体建设与运营、体制内医生集团的发展前景、医生集团与保险支付、浙江省医生集团相关政策、国内外医生集团的成功发展经验等主题展开讨论和现场互动。

本次活动从实践出发，有机地将上市公司、产业资源与课程相融合。采用了多元化的课堂形式，虽然只有短暂的两天，学员们纷纷表示，实战派导师的无保留分享、前沿政策的解读，与产业内嘉宾面对面的交流与碰撞受益匪浅。学员名医主刀创始人苏舒表示：“看到陈海斌老师在第三方医学检验领域地不断创新与价值创造，也坚定了自身在医生集团合伙人模式上不断打造与提升的信心。”学员凯尔锐医生集团创始人林海感慨道：“有幸在中国社会资本办医的春天首批入场，未来十年将是中国医疗变革的黄金时代。医生集团发展和医疗并购研修班杭州站学习受益匪浅”。

实地考察走进国内首家Medical Mall

在第二天的课程中学员们走进全国首家Medical Mall“全程国际健康管理中心”。

全国首家Medical Mall“全程国际健康管理中心”由新解百集团、浙江迪安诊断、百大集团三大上市公司和邵逸夫医院联手打造。

Medical Mall为医生集团的发展与落地提供了优良土壤，台湾太学眼科集团、通策医疗口腔、张强医生集团思俊外科中心、仁树医生集团、宋为民医生集团、方回春堂、艾维口腔、唯儿诺儿科、爱丁备孕等多家医生集团已经提前入驻。