作者名称:陈惠
-
偏头痛诊断率低,亟待培养专科医生队伍
2024-05-07 -
谈名家经验,凝中医共识 《西医大家话中医》丛书在京发布
2024-04-27 -
世界读书日|于红:最好的读书,是阅读自己
2024-04-27 -
中国累计公民逝世后器官捐献超过4万例,志愿登记人数超过650万
2023-12-12 -
倒计时两天,落地大连,探秘CACP2023大会筹备工作进展!
2023-06-13 -
新起点新征程|CACP 2023聚焦PCCM危重症医疗能力建设
2023-06-11 -
上海最强呼吸天团举行大型义诊和科普宣教,打响2023世界哮喘日活动第一枪!
2023-04-29 -
第八届医学家年会⑨ | 吴华:迎难而上 在摩擦力中前行
医师报讯(融媒体记者 张艳萍 陈惠)武汉是他的家,3年来他只回过家6次,还是因为出差。 2019年12月,当华中科技大学同济医学院附属同济医院(以下简称“同济医院”)接到“托管”山西白求恩医院,建设国家区域医疗中心的通知,院领导们坐在一起讨论由谁去“接管”时,反对了20年医院“托管”的吴华,第一次举手同意,他说,这不是“托管”,而是响应总书记关于开展“国家区域医疗中心建设”的重大决策号召,是同济医院与山西白求恩医院的“战略共建”。 当月,吴华从武汉同济医院来到山西白求恩医院,担任该院党委书记、院长,从医院管理理念、机制,到具体措施,大刀阔斧进行改革。3年来,山西白求恩医院经历了一个从大到强的理念之变、模式之变、文化之变,倾入了他全部心血。 他笑言自己是“二院长” 在山西白求恩医院,他创造性地提出了“二次医改”理论,明确医院“两个转型”目标,创新“两项机制”,倡导人才“两本政策”……由于很多都与“二”有关,他笑言自己是“二院长”,做好了一旦改革失败,随时打道回府的准备。 自决定上任新岗位以后,吴华就开始规划山西白求恩医院的未来,也形成了自己对“二次医改”理论的思考。 他认为,从1985年“医改元年”到2019年,是我国第一次医改,这一时期医改的基本思路是“放权让利,扩大医院自主权,放开搞活,提高医院的效率和益”,一些医院为了提高效率和效益,开始出现积极“创收”的逐利行为,通过多开药、多开检查保障医院运转,由此产生“过度医疗”,并导致“看病难”“看病贵”等一系列问题。 与此同时,在医院分级管理与医院评审工作的主线下,全国形成了北京、上海、广州、武汉、四
2023-03-29 -
山西白求恩医院:打造国家区域医疗中心“同济·山西模式”| 第八届医学家年会
2022 传人文情怀 铸医学温度 “十大医学人文创新医院”报道 医师报讯 (融媒体记者 张艳萍 陈惠 特约通讯员 任晓静 )“在我的设想中,山西未来20年一定会出现一个像华西医院、华中大同济医院、郑大附一那样的大型三甲医院。”吴华希望,这家医院就是山西白求恩医院。 山西白求恩医院又称同济山西医院,是由山西省与华中科技大学同济医学院附属同济医院合作共建的国家区域医疗中心试点医院。而也正是这样的机遇与平台,让山西白求恩医院在之前想都不敢想的20年内发展成为优秀“国家队”的梦想,成为了可能。但这场理想走进现实的博弈,何其容易,找准撬动点、摸索出实现路径,更是难上加难。 还好,很幸运,自2019年12月底启动的晋鄂两省两院携手共建,在各方力量的共同努力下,从这三年一路走来取得的成绩和现如今白求恩医院蒸蒸日上、激情澎湃的奋进景象,处处彰显其充满朝气的前景和呼之欲出的无限潜力,更是充分且客观印证着当初选择的正确、改革方向的正确,并逐步汇聚形成“同济·山西模式”,为全国医改事业添光溢彩。 大命题之下的“深刻解读与创新思维” 国家区域医疗中心试点建设,目标明确,但没有条框标准和固定模板,怎么走,一时间让白求恩医院深感迷惘,甚至还有担忧和些许抵触。但由同济医院派驻至山西白求恩医院,带领这场改革的吴华深知,这是一场充满诸多不确定性的探索,“败”可能在一瞬间,但“胜”必须要“真改革”!要突破以往固有模式、革新理念,要勇于创新蹚新路、彻底打破壁垒。但这只是基本要求和保障,还远远不够。更为关键的是,往哪走,如何找准和把稳适宜自身的“改革方向”! 为此,吴华凭借自身多年的管理经验
2023-03-28 -
探索中华文明与生命健康之道
“文化不是一个一个文字,也不是一个一个故事,它是能够总结过去、理解现在、预测将来的一种看不见、摸不着,但是离不开的魂。”
2023-02-25