国家区域医疗中心试点建设，目标明确，但没有条框标准和固定模板，怎么走，一时间让白求恩医院深感迷惘，甚至还有担忧和些许抵触。但由同济医院派驻至山西白求恩医院，带领这场改革的吴华深知，这是一场充满诸多不确定性的探索，“败”可能在一瞬间，但“胜”必须要“真改革”！要突破以往固有模式、革新理念，要勇于创新蹚新路、彻底打破壁垒。但这只是基本要求和保障，还远远不够。更为关键的是，往哪走，如何找准和把稳适宜自身的“改革方向”！

为此，吴华凭借自身多年的管理经验，以及独到的见解和前瞻眼界，立足做长远高质量事业，提出了在结构上从“通用性医疗型医院”向“学术型医学殿堂”、功能上从“医疗卫生事业型”向“生命医学科学事业型”的“两个转型”战略指引，锁定了匹配国家区域医疗中心建设的改革方向，并明确了医院高定位的发展目标。

经常与两院共建打交道的院办主任刘兵兵说：“当第一次接触到两个转型的理念时，我被深深震撼了。因为，不仅说透了医者本心、学者本心的真谛，更让我们感受到了沉寂医院活力重燃的希望、职工事业的更多可能、百姓优质就医的曙光，坚持这样的方向走下去，快速成长为真正的国家区域医疗中心，似乎就在前方。所以，能参与这场改革、能在当下以及接下来享受这场改革成果的每个人，我认为都是很幸运的。” 

围绕“两个转型”，客观来讲，山西白求恩医院原有的机制与体系，并不与之相匹配，不只是层次不够、而是不相符。因此，“改”是必然，甚至可能是“重塑”。这是一个大工程，但在山西白求恩医院自己看来，更应该是一个有技术性的工程，面很广、点很多，但关键是要找准撬动点和驱动力，这样就能达到事半功倍、牵一发而动全身的效果。为此，在诸多方面中，山西白求恩医院精准定位，首先确定了“以两项机制为强劲驱动”的首要管理机制改革，即激励机制和管理机制，随即陆续实行了核心激励的“多劳多得、优劳多得”绩效薪酬改革、科研成果激励等，以及激活人才、学科、医院活力的“临床医技竞岗”，还有提高执行力的最有效途径“专班化管理”。

“两个转型为医院指明了方向，而两项机制就像引擎、发动机一样，真正驱动了转型上路和一步步变为现实。”吴华说。

也正是在这样的创新思考和举措指引，山西白求恩医院在面对其它纷繁复杂的方方面面，抽丝剥茧，也快速清晰梳理出了牵动全身的关键脉络、各方面全盘科学“重塑”的核心撬动点，高质高效地搭建起了全方位高配置的机制体系。

例如：医院瞄准通盘，坚持人才兴院，明确了“以事业留人”的撬动点。着力同济专家全面输入（输全血）、高层次人才专项引进（成分输血）、在院人才强化培养（持续造血），凝练形成“输血”方案，并分别配套10项左右、合计30余项的事业主导型保障举措，让来到、留在山西白求恩医院的人才，拥有广阔、多元化的干事舞台和发展空间。此外，结合山西实际，以“晋才晋用”为突破口，提出了“两本理论”的“人才观”，切实通过留住，并培育好“本科人才”、使用好“本省人才”，让白求恩医院在全国人才竞争激烈且不占优势的困局中，快速盘活了人才回流与汇聚。据了解，共建三年来，医院对博士、博士后及高层次专家的引进，由共建前年均不足5人增至2022年80余人（三年近160人），特别是其中的优秀博士引进，由共建前年均3人增至2022年40余人（三年合计90余人）。这正是改革带来的巨大变化，也充分印证着改革举措的可行与正确。经了解，晋鄂两省两院还创造性通过“五维度”灵活协同，已实现同济全员参与共建，这在众多国家区域医疗中心建设单位中，极具借鉴意义。

 此外，医院发展的专项方面，如学科如何快速突出重围，凸显优势、树立品牌，山西白求恩医院也有自己的研究和探索。

“得了肺癌，不同阶段、不同情况下，是放化疗？手术？介入？亦或是移植？”“卵巢癌切除肿瘤后，辅助生殖是否或什么时候及时跟进”等，面对这些在临床中存在的困惑和选择，白求恩医院，切实为患者考虑，宏观认识综合与专项的关系，独辟蹊径，创建了“学科群”的同频共振发展模式。首要聚焦国家要求重点建设的“肿瘤中心”，建立了“肿瘤综合诊治学科群”。不仅实现提供覆盖整系统肿瘤、贯通诊治全流程、涉及综合治疗全方位的“整系两全”高品质医疗服务，并高质量联动关联学科同频发展，逐步打造形成三大医学中心（肿瘤中心、器官移植中心、生殖医学中心）、五大标杆学科（呼吸与危重症医学科、心血管内科、普通外科、妇产科、综合医疗科）以及多个侧重发展的重点学科（心外、胸外、神外、泌外、骨科、康复、神内、血液、儿科等）。

现如今，来到山西白求恩医院就诊的患者表示，和以往相比、和其它同级别医院相比，都能感受到这所医院的变化和不同，“专家们很负责任，医院提供的治疗选择也很全面，而且是从诊断到治疗到后续跟进，就像一条龙服务一样，可以享受到全方位的指导，而且综合医院的综合保障，也让我们安心。” “来一次医院就诊后，后续该做什么我们也基本能了解到，所以好像成为VIP客户一样，我们自己也会不自觉的在下次选择中主动的选择在来白求恩医院”……

患者对一所医院的评价，通过“脚”来投票，而也正是患者一次次的认可和选择，给了处于改革探索中的山西白求恩医院，坚持不懈攻坚克难蹚新路的动力。可以说，白求恩医院围绕“两个转型”方向的改革，通过以点带面的方式，深入到了各个环节，从理念到机制、从配置到能力，从自立到辐射，进而组合撬动专项重塑、驱动全面转型。不仅促进医院切实把握国家区域医疗中心建设的契机，谋发展、寻突破、蹚新路，激发出了自身和山西整体医疗的新活力，并正逐步形成适宜且经受得住实践检阅的“同济·山西共建模式与经验”。

“国家区域医疗中心没有标准答案，极具挑战也充满很多可能。这三年来，山西省委、省政府、省委组织部、编办、发改、教育、科技、财政、人社、卫健、医保等省市部门和华中大同济医院给予了我们大力支持和推动，医院的成绩也离不开全院干部职工的共同努力。”

吴华在采访中提到，这三年，是医院的自我革命、也是每位干部职工的自我挑战，大家经历了思想上从“疑虑”向“信仰”的升华、行动上从“顺便”向“自觉”的跨越；砥砺攻坚，创新、转型、蹚新路，在弹指间爆发出巨大的事业激情；前瞻布局，着力“两个转型”，创造出了看似不可能实现的奇迹。他坚信汇聚山西省各级领导和部门、山西老百姓、山西医疗行业和华中大同济医院、山西白求恩医院全体干部职工智慧与辛勤的“国家区域医疗中心建设同济·山西模式”，必将为全国医改事业，贡献蹚新路经验与积极力量。