在辽河之滨的盘锦大地上，矗立着一座承载着央企使命与民生期盼的医院—通用技术宝石花医疗盘锦辽油宝石花医院。近年来，这座因油而生、因油而兴的医院伴随央企办医改革的历史浪潮一路披荆斩棘、激流勇进，医院管理改革取得新突破、学科建设获得新成绩、患者满意度不断提升......成为了央企办医疗机构转型发展的排头兵。

       医院发展的背后，凝聚着锐意改革、担当奉献的“ 她 ”力量。武艳梅，盘锦辽油宝石花医院院长，在刚刚过去的三八妇女节，荣获通用技术集团“巾帼建功标兵”荣誉称号。

        她的故事，是一段关于挑战、改革与坚守的奉献之旅。

       破局而立：学科筑基，书写医疗改革新答卷

       2018年，盘锦辽油宝石花医院正站在转型发展的十字路口。如何提升学科建设能力、增强区域竞争力、提高患者满意度等问题成为了摆在医院发展面前的难题。彼时，武艳梅从锦州医科大学调任医院任副院长，主管医院学科建设。她深知，没有一流的学科，就没有一流的医院。这个信念，成为了支撑医院发展的核心力量。

       面对困境，武艳梅没有退缩，而是以一种“破局者”的姿态，开启了医院学科建设快速发展之路。她规划了“专精特新”学科发展蓝图，制定“十大中心+两大体系”建设目标，带领团队深入分析辽西地区的疾病谱，发现区域内风湿免疫疾病、脑卒中、肿瘤等患者需求长期未得到有效治疗，她创新规划，将分散的医疗资源整合为“专病学科群+特色门诊”的精准诊疗网络。风湿免疫科，这个曾经从零起步的科室，在武艳梅的精心培育下，短短几年跃升成为国家级中西医结合旗舰科室。康复医学中心成为了通用健康康复科全国医学中心。卒中中心，通过国家级认证，急救响应时间缩短至全省领先的“黄金30分钟”。

       这些成绩的背后，是武艳梅无数个日夜的辛勤付出和对医疗技术的孜孜追求。她常说：“作为医者，我们的责任就是为患者提供最优质的医疗服务。”这句话，不仅是对团队的要求，更是她自己的行动准则。

       聚才而兴：人才为钥，激活创新发展源动力

       “ 人才是医院最宝贵的资产。”武艳梅深知，在医疗人才争夺白热化的今天，只有拥有了高素质的人才队伍，才能在激烈的竞争中立于不败之地。于是，她以“外引内育、双轮驱动”的战略，在辽河畔筑起了一片人才栖息的热土。

       她以开拓思路，打破地域限制，创新“柔性引才”模式。检验界领军刘勇教授，肾病专家李德天教授，国家风湿界名中医高明利教授，急诊领域权威张彧教授、肿瘤名医王嵬教授、励建安院士团队等专家人才相继入驻医院。近期，在她的努力下，国内顶尖消化系统专家李闻教授团队与医院建立了合作，开创了微创消化病诊疗篇章。医院近3年获批省级课题6项、市级项目20余项，发布企业、团体标准各1项。这些顶尖人才的加入，不仅提升了医院的医疗水平，更带来了先进的医疗理念和技术。

       在引进外部人才的同时，武艳梅更注重医院人才的培养。她构建了“精准培养+对外合作”人才培养体系，创新“1+3+3”教学管理模式，打造了标杆教学基地。医院里一大批优秀的本土人才脱颖而出，成为了医院发展的中坚力量。她常说：“我们的目标不仅是引进人才，而是要通过内外部人才的不断融合，为医院培养出一支高水平医疗队伍。”

        向新而行：精益管理，破解高质量发展密码

        面对医疗成本攀升、运营压力加大的现实难题，武艳梅将企业管理思维融入医院治理，打出了一套“三全”成本管控组合拳。她主导建立了“全员参与、全流程覆盖、全方位优化”的成本管控体系，将耗材纳入智能监管平台，降低了医院管理成本。

       她推行MDT多学科协作模式，打破科室壁垒，平均住院日缩短2.3天。这一举措不仅提高了医疗效率，更减轻了患者的经济负担。同时，她还创新“医护技管”四位一体绩效改革，推动科室实现了管理提升。

       在武艳梅为医院发展规划的蓝图中，“智慧医院”不是简单的设备升级，而是医疗服务模式的根本变革。她大力推动“互联网+医疗”建设，拟实现远程会诊、处方流转、健康管理一站式服务，系列举措提高了诊疗效率，改善了患者就医感受。

       医者仁心：治病救人，践行白衣初心使命

       “ 医者的价值不仅在手术台上，更在百姓的健康生活中。”武艳梅始终铭记从医初心，将社会责任融入医院发展的血脉。她创办“小通讲健康”科普基地，开设抖音健康直播间，亲自上阵讲解风湿病防治知识。她的科普视频通俗易懂、生动有趣，深受群众喜爱。

       三年来，制作科普视频200余期，惠及群众52万人次，有效提升了公众健康素养，她虽然成为了一名管理者，但是她始终践行医者的使命。