一个单位的不幸是什么？是需要有一个负责的领导出现的时候，坐在这个位置上的，却是一个平庸的好人。

因为，没有缺点的人，注定是平庸的人。一个不敢承担任何风险的领导者，注定不能成大事。改革和发展都需要有人负责任。推动一个单位向前发展，需要领导做的不仅仅是勤奋、仁爱和节俭，更需要他的眼光、观念和勇气。

多年来，人们对以权谋私的贪官恨之入骨，但对庸官、懒官却不以为然。其实，庸官懒政对单位、对社会的危害却不亚于腐败。

比如，一个医院院长不为，直接损害的是医护人员的利益，影响医院与患者的关系。有的医院问题一堆，但领导却视若罔闻，在深化改革中不谋事、不干事、不作为。混字当头，碌碌无为。

两会上，有人把这类人比做五型：“打盹型”，精神萎靡不振，遇事装聋作哑； “木偶型”，工作不推不动，甚至推而不动；“太极型”，有问题左躲右闪，遇矛盾上推下卸；“比划型”，用会议贯彻会议，以文件落实文件；“说唱型”，动口不动手，务虚不务实。

有人分析，这类领导存在三种心态：一是“混”的心态，他们不收礼、不吃喝、不收红包，但也不干事，表面干净，实质“不为”；二是“怕”的心态，改革有风险，不干事才能不违规，主动作为就难免“摊上事”，只要不出事，宁可不干事；三是“熬”的心态，干事对自己没好处，不干也没坏处，职务到头论，当一天和尚撞一天钟。

有一所大型医院，改革开放以后迅速发展，学科、人才、设备和管理蒸蒸日上，医院形势如日中天，成为全国闻名的创新典型。换了一届领导，也带来了新领导的新理念——“无为而治”。守摊子、混日子、不谋发展、不求上进。之后医院工作全面滑落，人际矛盾重重，干部关系紧张，医生执业环境恶劣，事故、案件频发，医院工作陷入危机四伏。

这让我想起了清朝嘉庆皇帝，他从亲政初期的伟大，到谢幕时的尴尬，滑落的曲线令人叹息。盘点嘉庆皇帝，历史书给出的词汇是“嘉庆中衰”。他二十多年的统治，前面连着“康乾盛世”，紧接其后的是“鸦片战争”。正是因为他的统治，大清王朝走向万劫不复的衰败。如果说乾隆晚期还是国家肌体的几个器官有了毛病，那么嘉庆晚期则是全身肌肤全面彻底衰竭。嘉庆缺少的不是勤奋、不是节俭、不是仁爱，他缺少的是一双能发现问题的眼睛，缺少的是解决问题的勇气，缺少的是敢于改革创新的精神。

嘉庆缺少的东西，正是当前有些领导缺少的东西。

（来源《中国医学人文》杂志）