10月18日-19日，通用技术宝石花医疗召开2025年度经营计划研讨会暨务虚会。会议深入学习党的二十届三中全会精神，聚焦问题导向、目标导向和结果导向，围绕推动2024年经营目标任务全面完成，做好2025年业务规划、经营计划和全面预算，谋划好“ 十五五 ”规划开展深入研讨。宝石花医疗董事长、党委书记王旸作总结讲话，公司领导张辉、彭旻、徐一、牟东平，集团派驻宝石花医疗股权董事董光弘、侯文玲，股权监事童奇志出席会议。

凝心聚力创未来

       王旸在总结讲话中指出，此次会议，与会同志认真思考、深入研讨、相互启发、踊跃呈现，是一次富有成效的思想碰撞，也是加快推动发展的思想总动员，为认清当前形势任务、克服各种困难挑战廓清了迷雾、明晰了方向、增强了信心、增添了底气。

        一是要坚定目标不动摇，全力冲刺四季度。在全面收官的关键时间节点，各单位要聚焦年度经营业绩目标再梳理、再盘点，挖掘潜力、研究对策，细化目标任务；要动员全体党员干部身先士卒、示范引领，聚焦经营攻坚主战场、急难险重第一线、问题挑战最前沿，以更严更实的作风落实好各项必胜战役和各项重点工作；要坚持高质量发展与高水平安全良性互动，突出抓好重点环节、重点部位，坚决把各类风险“ 清底 ”、把安全隐患“ 清零 ”，以新安全格局保障新发展格局。

       二是要高质量科学谋划，统筹打好收官战。各单位要高度重视全面预算工作，站在公司改革发展战略高度，把握年度经营计划与整体战略关系，深刻理解经营目标牵引作用，科学设立关键领域核心目标；要大力弘扬企业家精神，敢于创新、勇于突破，对标对表行业标杆，明确差异化发展战略，加紧推动学科建设，探索形成新的发展空间。

       三是要瞄准新起点新阶段，做好“十五五”规划研究。“ 十五五 ”规划关系未来高质量发展。各单位要进一步深刻把握党的二十届三中全会丰富内涵，用党的创新理论指导实践；要深刻把握国资央企改革方向和重点，保持战略定位，统筹谋划好关键任务和重大举措；要深刻把握医改“ 新提纲 ”发展逻辑，创新方法路径，以医疗新质生产力和创新业务作为核心切入点，高质量做好“ 十五五 ”规划发展战略。

       深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻领会“ 两个确立 ”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“ 两个维护 ”，以高度的政治责任感和历史使命感，坚持干字当头，以“想在一起”的共识，激发“ 干在一起 ”的动力，形成推动高质量发展的强大合力，在助力集团建设世界一流企业中展现更大担当作为！

        宝石花医疗总经理、党委副书记张辉，党委副书记彭旻分别主持会议。

找准差距促提升

       宝石花医疗战略与协同发展部、人力资源部、财务部、精益运营管理、医疗事业部、企业健康服务部、医养事业部、委员会分别围绕战略布局、人才建设、财务预算、运营管理以及医疗健康医养产业发展进行了专题汇报，吉林市化工医院、河北中石油中心医院、华北石油管理局总医院分别进行了典型案例分享，对标对表先进典型，找问题、寻答案，凝聚发展共识。

思想碰撞凝共识

        如何多措并举提质增效？如何提高二级、三级医院绩效国考/集团绩考成绩？如何发挥优质医疗资源协同优势，进一步延伸业务链、服务链，切实提升综合服务能力？与会人员带着这些问题深入交流研讨，进一步统一思想、坚定信心、汇聚合力。

       通过深入研讨，各小组分别呈现了研讨成果。大家深刻认识到，强化内涵建设、推动高质量发展至关重要、刻不容缓！要以时不我待只争朝夕的紧迫感推动各项工作落实落地，不断提升运营管理、学科建设和医疗服务，切实为人民群众提供高品质医疗服务保障。

       会议上，战略协同发展部、财务部进行了2025年战略与经营计划工作安排和全面预算工作安排，并提出质询要求。

       同时，会议期间组织开展了宝石花医疗第二期“ 学而时习·管理智读 ”读书会，邀请专家带领会与人员共同学习了企业经营管理专家宋志平的经典著作—《 有效的经营者 》，共同探索精进创新之道。

       宝石花医疗总经理助理、总法律顾问、各部门负责人，所属医院党组织负责人、院长、财务工作负责人现场参加会议；所属医院其他班子成员、部门负责人视频参加会议。