2014年，是概念照进现实的年份。8月8日，厦门市政府和复旦大学签署合作协议，共建复旦中山厦门医院。

2018年1月8日，复旦中山厦门医院全面开诊。“平移”是复旦中山厦门医院打造发展理念及蓝图的关键词，“同质化”是实现这一目标的武器。顾建英表示：“当时‘跨省直管、异地办医’是新鲜事物，‘同质化’的构想和理念在施行中面临着太多的未知数和挑战。如果做得好，就能让福建当地百姓在家门口享受全国一流的诊疗服务，不用再辗转求医。”2018年，厦门医院的发展框架逐步落地，基本搭建完成，顾建英感慨道：“我们依托复旦大学附属中山医院80多年的深厚积淀，可以说是‘站在巨人的肩膀’，才得以高效、高质地发展。”

复旦中山厦门医院建筑群

复旦中山厦门医院的“同质化”从规划到执行都非常彻底，堪称国内首创，复旦大学附属中山医院派出了覆盖医疗各个环节的“嫡系部队”140多人，很多国内“一号难求”的专家更是常驻厦门医院。

四年的发展，专家并不是“挂名过场”。“目前，我们有140多名上海总部各学科专家常驻厦门医院。”顾建英说，我们还针对当地医疗需求，获批成立包括樊嘉、葛均波两位院士在内的15个名医工作室，工作室团队专家成员每周轮流来厦开展门诊、手术、教学查房等，指导学科建设发展。

复旦中山厦门医院的“同质化”开创了先河，也经受住了考验。除了常驻专家，厦门医院实行临床科室“双主任”制和行政职能部门“垂直管理”，即上海总部各临床业务科室主任兼任厦门医院相应科室主任，上海总部职能部门负责人为厦门医院相应职能部门第一责任人。而且，厦门医院以“一体化”建设信息系统，搭建沪厦信息诊疗平台，实现了信息互联互通，沪厦专家在两地均可线上查询、实时调阅两地患者病例资料。

“不仅有总部人才的不断‘输血’，我们还需‘造血’打造自己的生力军。”顾建英表示，所有厦门医院招录的医务人员都必须在上海总部进行培训并通过考核，截至2020年底，已有千人次接受培训考核，返厦工作。

“厦门医院的医务核心制度、标准、流程等也都在总部的基础上，结合当地实际情况进行修订并实施。”顾建英说，通过“同质化”的管理运行模式，确保我们的医疗技术、业务管理等始终保持“复旦中山”标准。

2020年10月22日，复旦中山厦门医院“国家区域医疗中心”正式揭牌，成为全国首批10个国家区域医疗中心当中第一家揭牌单位。

2019年6月，国家卫健委副主任王贺胜到院调研考察国家区域医疗中心建设成效

2020年10月22日，全国首家“国家区域医疗中心”落户复旦中山厦门医院

“这是对医院前期先行先试工作的肯定，也标志着国家区域医疗中心建设进入了新阶段。”顾建英说，国家区域医疗中心落户复旦中山厦门医院，就是希望能够解决厦门、福建当地医疗水平发展不均衡的问题；同时作为区域疑难重症诊疗中心，辐射带动整个闽西南地区医疗技术水平的发展和提升。

复旦中山厦门医院作为“市校合作”的结晶，政府的高度重视和复旦大学附属中山医院的倾力支持，让其先行先试建设国家区域医疗中心的成果斐然。目前，复旦中山厦门医院已开设42个临床医技科室，开放床位550张，以“小综合、大专科”作为发展特色，依托复旦大学附属中山医院18个国家级临床重点专科，打造“综合内镜诊疗”“综合介入手术”“危急重症”三大诊疗平台，实现了与厦门、福建当地医疗机构错位发展。据悉，上海总部成熟的多学科综合诊疗（MDT）模式在厦门医院常态化开展；开业第二年，该院出院病人例均权重CMI值（国际公认的代表医院诊疗病例的技术难度及收治疑难重症的能力指标）就已跻身全国第73名。

“上海总部百余项新技术落地厦门，我们各学科三四级高难手术整体占比71%以上，其中胸外、血管外科、心外等优势科室高难手术占比超过95%；在创新领域方面，共有50余项技术填补了厦门、福建的空白。”顾建英说，医院已获批成为厦门市恶性肿瘤综合治疗临床医学研究中心，开展肿瘤精准诊断和治疗，为当地患者提供个体化、全方位的“一站式”精准诊疗服务。该院还将总部优质医疗资源与闽厦疾病谱紧密结合，精准“补短板”“促提升”，目前医院的患者群体已覆盖福建全省，40%的患者来自20多个省市地区，33%的疑难危重患者来自厦门市外。

辐射周边，是国家区域医疗中心的应有之义。复旦中山厦门医院依托总部“国家队”优质医疗资源，与闽西南地区20余家医院联合发起成立“沪闽心脏大血管联盟”，并与厦门市第三医院、海沧区卫健局及龙海市第一医院等签署“医疗技术协作协议”；且牵头成立了厦门市医师协会血管外科分会，并获批为厦门市质控中心肾病、糖尿病2个专业的主任委员单位，切实发挥了国家区域医疗中心的示范引领作用，带动了当地医疗技术和学术水平的快速提升。

四年来，复旦中山厦门医院保持着强劲的发展势头，在医疗硬实力之外，积极探索推进“互联网+医疗”建设，改善群众就医体验，提升患者满意度。

“厦门医院已常态化开设远程视频门诊、远程会诊及远程查房等，我们希望将优质医疗资源最大化地辐射广大基层百姓。”顾建英介绍，每周四上午，我们的院长樊嘉院士也都开设远程视频门诊，可以说，如今当地患者在家门口找院士看病不再难。

不仅如此，复旦中山厦门医院已经开始部署由上海总部研发的慢病管理数据平台，与居家可穿戴设备实现云端对接。当穿戴设备的患者在家出现急症时，第一时间就可以通过云端得到专家的诊断和提醒；同时平台还将患者各类健康数据定期录入系统，进行统计分析和干预，真正实现大数据和网络时代的全生命周期健康管理。此外，该院聚焦患者就医流程的“痛点”，率先开发上线住院患者手机点餐小程序、病历复印网上预约系统及医疗收费电子票据线上下载等，实现了让信息多跑路，让患者少跑腿。

2019年、2020年福建省出院患者满意度调查及厦门市患者满意度调查中，复旦中山厦门医院蝉联全省、全市三级公立综合医院首位。短短四年，该院已成为百姓口中赞誉的“家门口上海医院”。

人才是医院发展的核心竞争力，复旦中山厦门医院将柔性引进与直接引进并举，不仅通过院士平台、名医工作室、临床双主任制及执行主任制等模式柔性引进上海总部高层次人才，并按人才分类管理推进医疗业务发展；加强科主任聘任考核和聘期管理，形成有竞争、有激励、有约束、优胜劣汰的科学高效用人机制；同时通过自主招聘和参加福建省引进生选拔工作等渠道对外选拔优秀的高层次人才；创新优化职称聘任制度，注重提高人才队伍整体素质；筹划“雏鹰计划”—结业住院医师培训班，创新跨省规培联合培养模式，促进结业住培医师三级学科专业知识和技能水平快速提升……“我们努力探索可持续的人才发展模式，希望留下一支‘带不走’的高水平医疗人才队伍。”  

顾建英书记（左2）深入一线调研指导工作

在顾建英的未来规划中，厦门医院还将在机制、体制上深耕深挖创新模式，在上海总部18个国家级临床重点专科基础上，以总部优势亚专科为“点”，多学科平台为“面”，加强厦门医院学科体系的培育和建设。“力争在五年内建成1个国家级以及2-3个省部级临床重点专科，建成国家肿瘤医学中心分中心、放射与介入国家临床医学中心分中心，全面提升区域疑难重症的精准诊疗水平，争做国家区域医疗中心的典范、跨省紧密型医联体的标杆，更好地服务于福建省乃至东南沿海一带广大患者，为健康中国战略作出更大贡献。”