近年来，甘肃省卫生健康委坚持把医疗人才“组团式”帮扶工作作为促进基层医疗服务、增进民生福祉的重要抓手，采取切实可行的举措，围绕“五个着力”纵深推进医疗人才“组团式”帮扶工作，取得了显著成效。

一、着力提高医院组织管理水平

23个受帮扶县均成立医疗人才“组团式”帮扶工作领导小组，县委、县政府领导担任组长，组织、卫生健康、编办、人社等部门负责人担任组员。工作领导小组定期听取工作汇报，研究解决具体问题。各县制定医疗人才“组团式”帮扶工作方案，细化提出年度工作计划，与帮扶医院签订发展目标协议书。帮受双方医院领导班子定期互相走访，交流经验，帮助受帮扶医院加快完善管理制度体系和发展规划，优化服务流程，不断提升受帮扶医院运营管理规范化、科学化、精细化水平。

二、着力提升基层诊疗服务能力

医疗人才“组团式”帮扶队员通过门诊诊疗、教学查房、病例讨论、手术带教等多种形式，帮助受帮扶医院进一步规范诊疗行为、提升业务能力、拓展业务范围。截至2024年底，23家受帮扶医院新建临床重点专科147个、薄弱学科87个，开展新适宜技术、新项目876项，新增诊疗科目67项；23家受帮扶医院均建成卒中中心、创伤中心、危重儿童与新生儿救治中心、危重孕产妇救治中心，19家受帮扶医院建成胸痛中心，6家建成肿瘤防治中心、慢病管理中心、微创介入中心、麻醉疼痛诊疗中心、重症监护中心。积极开展万名医护下基层活动，累计选派1.3万名医疗人才下基层驻点帮扶，全面提升基层服务能力，县域内诊疗人次、住院人次分别增长9.36%、11.01%。

三、着力健全医疗人才引招培养机制

各帮扶团队指导受帮扶医院制定科学合理的人才培养计划，建立本地带教与进修交流双向学习提升机制，推动当地医务人员整体素质得到有效提升。截至2024年底，23家受帮扶医院建立“师傅带徒弟”1000余个、“团队带团队”100余个，培训医务人员8万余人次，手术带教1万余人次、举办学术讲座2000余次。同时，组织860余名医疗骨干人才到天津、山东和省内帮扶医院进修学习，推动受帮扶医院医疗技术和医院管理实现双提升。

四、着力改善医院硬件设施设备条件

受帮扶医院根据自身功能定位和业务需要，利用专项经费或多方筹措资金，更新医疗设施设备、加强医院信息化建设，进一步完善医院硬件设施。23家医院积极配齐配强放射、检验、检测以及介入手术等诊疗设备；白银市靖远县人民医院等7家医院依托现有基础，完善门诊、住院部等基础设施；临潭县第一人民医院等10家医院更新升级电子病历等信息系统；23家医院均建成健康体检中心并投入运用，与支援医院建立了长期稳定的远程会诊、远程示教、远程诊断机制。

五、着力加强帮扶团队管理服务保障

建立协商议事机制，每个受帮扶县安排一名处级干部作为包保处长，主动与天津市、山东省、有帮扶任务的市州和帮扶双方医院对接联系，指导各市州和帮扶双方医院建立科学管用的考核办法和保障措施，推动帮扶任务走深走实。各受帮扶医院均能按照帮扶人才的专业需求提供必要的医疗设施设备，并创造良好的食宿条件。医院领导班子定期召开帮扶人才座谈会，了解困难问题，及时跟进解决。各帮扶医院按规定落实好津贴、补助、探亲休假、晋职晋级、职称评聘倾斜等政策，解决好帮扶队员的后顾之忧。