11月3日，记者来到了素以“梨乡”著称的山东烟台莱阳市，在莱阳司邦得制药有限公司董事长办公室，记者见到了企业的掌舵人袁武杰。豪爽、好客、耿直的山东汉子是袁武杰留给记者的第一印象。

视药品质量为企业的生命

袁武杰说，做药就是为了治病救人，企业要诚信经营，提高产品质量，打造品牌产品，为老百姓生产安全放心药，才能得到老百姓的认可，才能提高公司的知名度、忠诚度、美誉度。

2013年公司新厂房建设项目“新版GMP厂房项目建设”总投资概算为4000万人民币，用于新建生产车间及购置生产设备等，在2012年6月动工，2014年3月投入使用。新厂房项目建成后，随着生产规模的提高，因规模效应带来的单位生产成本降低，将使公司产品在市场上更具竞争力。

截止2016年9月，司邦得集团旗下拥有七个独立的法人单位，员工逾500人，“司邦得”品牌价值已达29.0025亿元。

美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰曾经说过：“20世纪是生产力的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”的确如此，在“司邦得”多年的发展历程中，企业凭借质量这一有效武器铸就品牌，创造辉煌。

“司邦得”的品牌发展之路

袁武杰告诉记者，“司邦得”发展至今，经历了一个漫长的品牌发展历程。2016年9月7日，经过周密策划，企业斥巨资将已逾40年历史之久的泰谊制药（原莱阳制药厂）收入司邦得旗下。山东泰谊制药有限公司是山东九泰企业集团的下属公司，坐落于山东烟台莱阳市食品工业园，始创于1976年的国有企业——莱阳制药厂，这又是司邦得制药品牌延续的又一巨大举措。

“司邦得”在国内率先走上了药品全国总代理的道路，为代理的产品投放广告，成为山东省第一家为代理产品投放广告的药品代理公司。超前的品牌意识很快体现在产品知名度与销量当中，由“司邦得”代理的产品销量节节攀升。但袁武杰也很快意识到，这种为代理产品投入广告的行为实际上是在“为他人做嫁衣”，必须建立属于自己的品牌。

为了实现品牌快速突破，袁武杰为“司邦得”制定了一整套有规划的品牌营销战略，并将其提升到企业经营战略的高度。他赋予“司邦得”独有的品牌内涵：“司——公司、企业；邦——社会、国家；得——受益、收益。”他注册了司邦得所有类别的商标，确定品牌的唯一性。以司邦得®蒙脱石散作为拳头产品，扩大“司邦得”在行业的品牌影响力，再领导作用于公司其他产品。

2012年，袁武杰将中联药业更名为山东司邦得制药有限公司，统一了企业名称与产品品牌。“如果一个企业没有属于自己的品牌，就没有与厂家谈判的筹码。生产方若提高供货价或直接收回，都会对销售型公司带来巨大的损失。因此，我们注册了‘司邦得’商标，指引企业走向品牌发展之路。”袁武杰说。

袁武杰告诉记者，“司邦得”多年来坚持品牌营销战略，对内经营品牌产品，培养品牌员工，将员工视为司邦得合作伙伴；对外打造品牌产品，发展品牌客户，将客户视为司邦得亲密朋友。在价值观一致，发展规划理念一致的基础上，与员工与客户共同努力，实现了“品牌拉动产品，产品助推品牌”的品牌营销战略，取得了明显的成效，品牌战略效应成果显著。

医学·美学

电子显微镜下的梦幻世界

近日，美国加利福尼亚大学圣地亚哥分校的研究者们研发了一种新技术，使得“用电镜拍彩照”成为了可能。他们用特殊染料标记样品，得到了多色的电镜成像。

研究者们给染料分子连上了不同的镧系金属元素，并让这些染料沉淀到特异性标记的周围。虽然电子显微镜下依然没有真正意义上的色彩，但通过投射电子的能量损失不同，这些染料可以产生彼此区分的信号。这样一来，就相当于给样品加上了不同的色彩标签。

这张色彩梦幻的噬菌体图片来自透射电子显微镜，图片来自：Sterling Publishing