医生集团被认为是很好的医生资源流动平台。全国政协委员、北京大学第一医院心内科及心脏中心主任霍勇认为，医生集团的出现，对促进医生多点执业，帮助基层提升技术水平，助力国家分级诊疗，起到了一定的实际作用，也为行业创造了新的平台基础，有望成为公立医院、民营医院之外的另一种医生资源组织形式，有助于解决我国看病难的问题。

从医生是否在体制内及运作方式来看，医生集团可分为体制外医生集团、体制内医生集团、移动医生集团平台和大集团管理服务组织四大类。

医生集团的建立促进了医生收入阳光化、合法化，对患者、医院、签约医生都有保障，有助于分级诊疗的落实。

霍勇表示，现阶段医生集团在实际操作层面上，也存在一些困难。首先，医生集团需要建立标准，这个标准除了强调医生和医生集团应该怎么做，更重要的是评估医生做完之后的效果；其次，建议政策上对医生集团的定位进行明确，明确医生集团具备医疗资质，有资质的医生在医生集团的平台上可以发挥更大的作用；再次，在医生集团标准实施的前提下，对医生集团服务质量、合规合法性监管。比如成立医师集团办公室，通过专门的管理层面、法律层面来进行监管；最后，医生集团这一新生事物，还需要政府相关部门的大力支持，应尽快出台相关政策法规。卫生行政管理部门要简化审批程序、加强监督管理，制定政策对医生集团的发展进行指导和约束，使医生集团健康发展并焕发出勃勃生机。