从四方面加强对医生集团监管
医生集团被认为是很好的医生资源流动平台。全国政协委员、北京大学第一医院心内科及心脏中心主任霍勇认为,医生集团的出现,对促进医生多点执业,帮助基层提升技术水平,助力国家分级诊疗,起到了一定的实际作用,也为行业创造了新的平台基础,有望成为公立医院、民营医院之外的另一种医生资源组织形式,有助于解决我国看病难的问题。
从医生是否在体制内及运作方式来看,医生集团可分为体制外医生集团、体制内医生集团、移动医生集团平台和大集团管理服务组织四大类。
医生集团的建立促进了医生收入阳光化、合法化,对患者、医院、签约医生都有保障,有助于分级诊疗的落实。
霍勇表示,现阶段医生集团在实际操作层面上,也存在一些困难。首先,医生集团需要建立标准,这个标准除了强调医生和医生集团应该怎么做,更重要的是评估医生做完之后的效果;其次,建议政策上对医生集团的定位进行明确,明确医生集团具备医疗资质,有资质的医生在医生集团的平台上可以发挥更大的作用;再次,在医生集团标准实施的前提下,对医生集团服务质量、合规合法性监管。比如成立医师集团办公室,通过专门的管理层面、法律层面来进行监管;最后,医生集团这一新生事物,还需要政府相关部门的大力支持,应尽快出台相关政策法规。卫生行政管理部门要简化审批程序、加强监督管理,制定政策对医生集团的发展进行指导和约束,使医生集团健康发展并焕发出勃勃生机。
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