访谈嘉宾：益阳市中心医院党委副书记、院长  刘文广

对话者：《医师报》副总编 陈惠

撰稿： 融媒体记者 湘雪

医师报讯 用顶尖技术与先进理念不断提升健康服务水平，借医联体推动医疗资源下沉基层，通过一流学科、智慧服务、文化公益建设，争当地市级医院高质量发展标杆，更好守护益阳人健康！9月14日，益阳市中心医院党委副书记、院长刘文广接受《医师报》专访时，勾勒出医院发展路径。

《医师报》：益阳市中心医院一直重视专科医联体的建设，尤其近两年来与北上广等大三甲医院互动频繁，那么学科发展布局上是怎样规划的？

刘文广：借助顶级医院顶尖技术与先进理念，能快速提升我们的健康服务水平，还能增强医院核心竞争力。最近两年，医院没少跟北上广顶级医院打交道，建了不少专科联盟，这可不是简单请专家来做两台手术，而是一套能让医院实力跨越式发展的战略规划。

我们的战略目标是六个字“提质、攀高、创名”。“提质”就是提高学科水平，守住益阳和湘北领先位置；“攀高”是盯着国内顶尖技术，缩小跟一线城市医院差距；“创名”是要打造3~4个省里有名、全国能叫上号的专科，让老百姓不用跑北上广，疑难杂症家门口就能治。

实现这样的目标要靠“双轨并行”。

“向上链接”北上广大医院，加入解放军总医院呼吸与危重症医学科、北京安贞医院心内科、中日友好医院重症医学科、中山大学肿瘤中心肿瘤科的专科联盟，不仅能跟着顶尖标准走，还能参与全国性临床研究。选派中青年骨干到顶尖医院相关专科学习，解决咱们技术“天花板”不够高的问题。

“向下辐射”搞专科医联体，打牢“地基”。以咱们医院为核心，建区域医疗网络，让小病、常见病和康复期患者留在基层，大病、重病往咱们这儿转。

医院这盘棋想得很清楚：跟北上广借力突破技术瓶颈；对内带动基层，当区域医疗中心，实现“小病在基层，大病不出市，疑难重症能对接北上广”。

《医师报》：请您介绍目前呼吸、急危重症、心血管等专科医联体建设取得的成效？

刘文广:最近这些年，医院在呼吸与危重症医学科、急危重症医学中心的专科医联体建设上确实出了不少好成绩。关键是对接上了顶尖医疗资源，不光诊疗能力提上去了，老百姓家门口还能享受好的医疗服务。

9月14日，解放军总医院呼吸专科医联体学术会议在医院举行，解放军总医院呼吸与危重症医学部主任解立新率团队，围绕医院发展布局规划、专业知识培训等关键领域展开深度分享，为医院及周边地区呼吸学科高质量发展注入强劲动力。

早在2024年9月27日，双方就已开启合作——当天举行解放军总医院呼吸与危重症医学部与益阳市中心医院医联体签约授牌仪式，并同步开展学术交流，解放军总医院专家深入益阳市中心医院呼吸与危重症医学科，开展疑难病例查房，为危重症患者制定治疗方案、提供诊疗建议，让当地患者切实享受到顶尖医疗资源的保障。

合作中，益阳市中心医院还选派呼吸科医护骨干赴解放军总医院进修。这些骨干学成归来后，将先进知识、技术与理念融入日常工作，有效提升了科室整体医疗水平。解放军总医院呼吸与危重症医学部更从学科建设、双向转诊、人才培养、远程医疗、共患疾病诊治五大核心维度，开展精准帮扶，全方位助力益阳市中心医院提升医疗服务能力。

急危重症医学中心也在多方面发力建医联体。医院主办的“第二届银城急诊重症高峰论坛”，全国众多急诊重症领域权威专家带来了最新救治理念和技术。医院还跟中日友好医院签定“重症医学空地救援医联体”协议。双方在技术发展和人才培养等方面深化与交流合作，包括利用国家级远程医疗资源，打造区域性危重症救治中心，构建“二级医院ICU—本院救治—头部医院技术支持”的三级网络等，为益阳区域急危重症救治体系注入全新动能。

在构建益阳心血管健康新防线方面，自2023年6月，益阳市中心医院签约成为北京安贞医院医联体单位（国家心血管临床医学研究中心益阳市中心医院合作中心）以来，北京安贞医院线上线下协同发力，为益阳市中心医院提供了全方位、多层次的技术指导。

2024年2月，指导益阳市中心医院心内科完成了一例复杂的“经导管主动脉瓣置换术”，关键时刻给予技术要点提示确保手术成功。高难度技术的成功开展，标志着益阳市中心医院在结构性心脏病介入治疗领域取得重大突破。

同时，安贞医院专家通过教学查房、学术讲座、手术演示分享最新的诊疗技术和经验。同时量身定制进修计划。截至目前，益阳中心医院已选派4批骨干医师到安贞医院进修3-6个月，他们学成归来后，不仅带回了先进技术，还带回了规范化诊疗理念。

两院合作堪称区域医疗协作典范。既提升了益阳市中心医院心血管疾病诊疗领域水平，也为益阳乃至周边区域的心血管疾病防治注入强劲动力。

这些合作好处可不少，益阳老百姓在“家门口”就能享受到北京好医疗；医院在学科建设、人才培养、诊疗水平提升和精细化管理等多个关键领域有了强力支持，同时带动了益阳市整体医疗水平提升。

《医师报》：作为区域内三级公立医院领军者，益阳市中心医院在不断扩大自己区域内的“朋友圈”，为基层医疗机构提供支持，医院是如何促进优质医疗资源向基层下沉，提高基层医疗服务水平？

刘文广:通过医联体建设，推动医疗资源向县级医院和基层下沉是我们的责任和义务，简单来说就是想把好的医疗送到老百姓身边。

首先是人才技术一起下沉，我们不只是简单帮衬，而是要帮基层“长本事”。医院组织专家定期到区县医院、基层医疗机构开展义诊、专家门诊，教学查房、手术示范，老百姓家门口就能找三甲专家看病。

然后是双向转诊通道打通了，看病不折腾。基层遇到治不了的急重症、疑难病，走绿色通道直接转来益阳市中心医院，床位和诊疗资源优先给安排。要是患者在市中心医院把急重难病治好了，该康复了，就平稳转去基层，医院还会给出详细康复指导方案，真正实现“治病在医院，康复回社区”。

还有远程医疗打破了距离限制。基层医生碰到拿不准的病例，随时能跟益阳市中心医院专家开视频会诊，商量治疗方案。平时还能通过远程平台学查房、听讲座、讨论病例，不用大费周折就能让整个区域的医护水平都提上来。

针对心脑血管致死率高的病，医院还帮基层建了协同救治网。说到底，医院就是想搭一个以患者为中心的健康服务体系，让优质医疗流动起来。实现百姓得实惠、医院得发展、基层得提升三赢局面。

《医师报》：医院将迎来120周年，作为百年老院，您认为医院在学科能力提升、更好地服务百姓方面，还应做些什么？

刘文广：2026年医院将迎来120周年！既是辉煌历史的见证，更是迈向新征程的起点。作为百年老院和区域医疗中心，在传承卓越基础实现跨越，将从三方面发力。

学科能力建设聚焦呼吸、心脑血管、肿瘤这些基础好、跟本地人生病情况贴合学科，集中资源冲国家级重点专科；打破内科外科的界限，一站式解决患者看病问题。通过建设临床研究数据中心、深化与知名医院合作、引进领军人物、培育青年骨干等持续提升学科能力。

服务模式上，智慧医院再升级，用AI预测疾病、辅助诊断；线上问诊、送药上门这些服务更完善，尝试搞上门护理。同时健康服务往前挪，健康管理中心不只是简单体检，还会帮着评估健康风险、做干预；跟社区医院建医疗集团，让专家往下走、技术往下送，让大家看病更省心。

最后是文化品牌，既要传百年精神，又要树新形象。医院将会梳理120年院史，建数字院史馆，增强干部职工归属感；围绕院庆开展学术论坛活动等，用新媒体科普健康知识。设专项基金帮低收入人群、孤寡老人，积极参与应急救援，扛起公立医院的责任。

通过一流学科、智慧服务、文化公益，争取成为国内地市级医院高质量发展的标杆，做益阳人全生命周期的健康管家。