“麻醉科医护人员近300人，若团队实力不够强大，在医院就没有话语权，这些人也难以获得很好的发展。家有千口主事一人，发展麻醉科是我的责任！”北部战区总医院麻醉科张铁铮教授升任科主任时还不到40岁，面对“上有老，下有小”的人员架构和学科发展初期现状，他立志不仅要做好一名麻醉医生，更要做好学科带头人。

受困于历史原因，彼时的麻醉医生大多医学教育经历不完善。张铁铮教授意识到专业医学教育对持续提高诊疗水平的重要性。他不仅首先取得硕士学历，还顶着临床压力，要求科室所有麻醉医生完成硕士、博士学历教育，并为他们争取出国学习的机会。

“曾经麻醉科在医院只是‘配角’。形成强大的人才梯队后，才能建设完整的围术期学科平台。”如今，麻醉科不仅发展形成临床麻醉一科、临床麻醉二科、疼痛治疗科和以手术室外麻醉和日间手术中心为主业的麻醉三科，四位科室副主任也都能独当一面；心、胸外科麻醉、神经外科麻醉等亚专业方向也都有了专业负责人，“形成了非常完整的麻醉学科人才结构体制。”

他将广阔的视野投向世界最先进的麻醉技术。“一旦出现我们认可的麻醉新技术，就立即将其转化成临床实践，紧跟国际前沿。”北部战区总医院麻醉科的诊疗实力逐渐获得全国同行的认可，不仅知名度、话语权与日俱增，科研成果和奖项荣誉等也纷至沓来。

为增强团队的凝聚力、向心力。他让自己“为每个人做一件让他们终生难忘的事。”因此，在他们处于晋升职称、退休转业、家庭困难等特殊时刻，他总是那个“冲在最前面，伸个手、推一把的人。”

他用情谊增强团队凝聚力，也用“规矩”建立科室管理制度，明确岗位职责、工作要求，“在行政管理方面，可以说我是个按部就班、循规蹈矩的人，甚至于刻板”。

“单靠职务影响力管理团队难以长久。当团队成员从内心尊重、信服你的时候，领导者的非职务影响力才能发挥最大作用。”担任麻醉科主任近20年，他将科学管理理念与中国国情巧妙结合，带领麻醉科成为临床上百战不殆的精锐之师。

天普洛安作为已上市20年的临床麻醉药物，在控制炎性反应方面可充分发挥其优势，在用药剂量和用药方法方面还有可以探索、发展的空间。

——张铁铮教授