百年文化：

不变的是医者初心

黄继义：在现代医院管理制度下，百年老院应有哪些坚守，又该做出哪些改变？

黄利华：百年名院的变与不变可用“传承、创新、发展”六个字概括。湖南省人民医院在百余年的发展历程中，经历了很多风风雨雨，变的是现代医院的管理方法和理念，不变的是仁心仁术的医院文化和医者情怀。近年来，医院在现代医院管理框架下，经职代会讨论，制定了打造人文医院的目标。在人文医院建设框架下，通过190余条措施与方法，提升员工素质，加强团队执行力，促进学科发展，提升医院软实力。在传承中不断创新、在创新中发展。

赵作伟：公立医院改革已进入深水区与攻坚期，随着国办《关于建立现代医院管理制度的指导意见》《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》的相继印发，给公立医院和医院管理者提出了更高的要求。

公立医院应解决好权利、能力、动力和压力这四个问题，通过医院文化的引领，打造一个有温度的医院，打造一个员工满意、社会满意、大家都能满意的医院，这是不变的追求。

百年发展：创新是永恒不变的主题

黄继义：面对国家大政方针，面对医学的发展和社会、百姓的诉求，百年名院应如何与时俱进、创新发展？

李为民：在新的时代，变的是医疗服务模式，不变的是医院创新发展的主题。这不仅是国家政策的要求，也是信息技术和生物技术发展的必然趋势。随着信息技术和生物技术的发展，会给医疗服务的模式带来翻天覆地的变化，医院管理者一定做好准备。

创新引领是医院发展的动力。华西医院将每年的1月3日定为“创新日”，以促进全院员工创新意识的提升。为此，医院建立了一系列创新的项目，来鼓励全院的干部职工不断创新。同时，还建立了奖励措施。这其中，“华创奖”就是针对5A型创新给予的奖励。 “华创奖”不是“物质奖励”，一张华西医院的体检卡，一周新鲜蔬菜，就能让员工感受到“我为医院发展做了贡献”的自豪感。

顾建钦：百年名院应在创新业务技术、现代医院管理工具、信息智慧医院建设方面做出大刀阔斧的改变。通过微创技术、人工智能技术、机器人等为临床医疗服务赋能。百年名院要不断地创新、探索，将新业务、新技术、新手段、新途径运用在服务于人民群众的健康上面。同时也用于提高效率，保证医疗质量和安全。

百年管理：以职业化管理模式运营医院

黄继义：2018年年底，国办下发了《关于建立现代医院管理制度的指导意见》，医院管理中面临的实际问题，在现代医院管理制度下，百年名院应进行哪些改变？

郭秀芝：中国医科大学播种在井冈山，锤炼于长征路，是中国最早新医学高校之一。旗下的中国医科大学附属第一医院、附属第二医院和第四医院都有百年历史。百年名院应从以往的管理体制中解放出来，实行现代医院管理体制。不仅要增加医疗类别划分，也应在不断提升医务人员诊疗水平的同时加强医学人文教育。医疗与人文要“双管齐下”，在治疗患者疾病的同时提升患者战胜疾病的信心和信念。

同时，百年名院的定位也应有所变化。要积极发挥引领作用，落实《“健康中国2030”规划纲要》。要凸显出公立医院的公益性，将预防疾病的作用在医院整体设计中凸显出来，落实三级诊疗，将优质医疗资源下沉到基层，为更多老少边穷地区患者服务。

顾建钦：百年名院应在管理模式、管理机制、运营服务方面做出改变，要学习、借鉴医院的职业化管理模式，加强医院的运营、绩效评估。为此，河南省人民医院在华西医院之后第二个成立了运营管理部，力求以职业化管理的模式来对医院进行管理、运营。