绵阳市人民医院是涪城区政府举办的公益性综合医院，是涪城区医疗服务行业的龙头。现有职工900余人，党员350余名，7个党支部、25个党小组。近年来，在区委区政府的正确领导，在区委组织部和区卫健局党委关心指导下，我院牢固树立“抓落实就是最大的讲政治，抓落实就是最大的抓创新，抓落实就是最大的促发展”理念，以实施基层党建“3+2”书记项目为抓手，深入实施系统化、精细化、标准化和人性化“四化”建设，着力提升医院基层党建质量，切实加强党的思想、组织、作风建设，扎实推进党建工作引领医院业务全面发展。

“系统化”管理，为医院规范建设“提质”。一是学习教育系统化。近年来，医院始终把党的政治建设摆在首位，通过加强中央、省市区委重大决策、重要部署以及医药卫生领域重点工作的学习教育，做到了“两学一做”学习教育常态化、制度化。重点开展“学党章党规”“学系列讲话”两项学习教育工作，抓实政治学习，每季度收集和下发学习资料。通过微信群和QQ群，不定期向党员推送有关学习内容。邀请有关领导和专家来院讲课，讲授法律法规知识、讲授医疗卫生行业最近进展，增强了“四个意识”，坚定“四个自信”，有力提高党员干部对党建工作的思想认识和政治站位。二是示范引领系统化。打造“红色讲堂”，党委班子、支部书记、普通党员每月轮流讲党课。传达上级党组织的会议精神、讲先进典型事迹、讲最新医改政策和相关业务知识，分享党支部工作动态、工作经验，交流学习心得等。近年来已先后邀请专家、教授授课26场次，选送党员干部外出培训30余人次，召开学习交流会、职工会55次。通过系统学习，广大党员干部群众也达成了建设医院、发展医院的共识，为医院营造了良好的干事创业氛围。三是行风建设系统化。以医德医风建设为抓手，全力打造为人民服务的医院。每季度向科室推送医德医风学习内容，坚持以案例为主，正面引导，同时建立医务人员“拒收红包”登记台账和“医务人员不良工作记录”，落实医德考评制度，实行医德医风一票否决制，并将考评结果与医务人员职务晋升、职称聘任进行挂钩。

“精细化”管理，为医院质量提升“增效”。一是建优工作模式。坚持年初制定党建工作计划，安排部署全年党建任务，每月召开党建工作专题会、党委中心组学习会。同时建立党委成员联系支部制度，每位党委委员分别联系一个支部，负责指导党支部的工作开展，以及党员学习教育工作。构建了党委联系支部、书记联系党员、党员联系群众的三级联动机制。完善了“三重一大”议事规则，理顺党委会、院务会、院长办公会、党政联席会的关系，明确了议事范围和权限，强化了党委的核心领导作用。二是建优党建质量。从2015年起，将党建经费列入年度预算，设立了“党员活动室”，做到了支部活动有经费保障、有阵地保障、有人员保障。在医院LED显示屏、门诊等多处醒目位置设立了党建宣传栏、党务公开栏、党员诊室、党员示范岗等。优先选拔使用具有党务工作经历的干部加入中层管理队伍，享受中干同等待遇。在医院内建立了“党建工作”人人争着干的良好局面，促进了党建文化的建设。在职工评优选先、绩效考核、优秀人才推荐等项工作，提高党支部的话语权、分量感和支部书记的地位。同时原则上科室主任由支部书记兼任，确保支部工作和科室业务工作同安排、同部署、同步运转，有效地防止党建工作和业务工作“两张皮”现象。三是建优高效队伍。从2015年起结合医院实际，开展了院风督查督办工作，由纪检牵头，对医院的院风、行风和干部作风进行督查督办，有效促进了医院作风的转变，形成了风清气正的良好工作局面。同时在涉及人、才、物等重点部门，新增了物资、耗材、药品采购等多项重点领域的管理制度，为各项工作开展夯实了基础。

“标准化”管理，为医院提速发展“增质”。一是严格党员发展与管理标准。严格党员发展程序，把符合党员条件的同志吸收到党内，为组织补充新鲜血液。注重把高职称、高学历、高技术的高知群体发展为党员，近两年，先后吸收6名高知员工入党。建立党员“一卡一表”信息台账，准确记录党员参加组织活动的情况；坚持党员每月缴纳党费，按照规定转接组织关系，做好流动党员管理，及时登记来院进修实习和外出学习、对口支援、下派的党员，确保流动党员管理无盲区。二是严格干部选拔考核标准。严格按照《中层干部管理办法》和《中层干部考核实施细则》选拔、任免、考核干部，先后将工作业绩差、群众意见较大的党员干部免职，将品德优良、作风正派、技术过硬、能力较强的同志，提拔到了中层干部岗位。严格目标考核管理，党委班子成员每年底接受上级党委的考核和党员群众的测评；党委每半年对支部工作开展督查。各支部书记就党建工作每年底进行述职述廉，接受院党委考核和群众的测评，考核测评结果与支部书记的评优选先、干部聘用挂钩。中层干部每年也进行述职考核。三是严格党员管理标准。坚持抓示范、抓经常，要求党员佩戴党徽上岗，倡导党员提前上班。开展“党员示范岗”“党员示范团队”“党员流动红旗”创建，成立“党员志愿者服务队”，常态化开展党员志愿服务活动。同时每年7.1组织党员开展评先评优活动，选拔优秀党员、优秀党务工作者，增强了党员的荣誉感和责任感。通过严格管理，塑造了我院党员群体和干部队伍形象，大大增强了我院党组织的凝聚力和战斗力。

   “人性化”管理，为医院发展建设“增速”。一是创新“仁医”服务模式，提升信息化水平。在门诊大厅设立党员志愿服务岗，成立了门诊导医党员，为患者提供分诊、导医、挂号、医保政策咨询，推送急重症患者、残疾人、孕妇和行动不便的老人检查，帮助办理入院、取药等服务。针对我院就诊孕妇较多的情况，为避免高峰期长时间等候，我们创新了“仁医”卡服务模式，全部实现预约服务，陪专职人员管理孕妇。同时通过加强信息化建设，为患者提供微信预约挂号、微信缴费、微信查询检查报告单等便捷服务，进一步优化就医流程，减少患者排队等候时间，改善了患者就医体验。二是打造文明窗口，提升患者就医体验。市内率先开展无痛分娩技术，从患者角度思考，提高了孕妇的舒适度。在内镜中心，开展了无痛胃镜等服务，减少了检查带来的不适感，有效提高了患者就医体验。三是下沉优质资源，履行社会责任。近年来，先后选派业务骨干到涪城乡镇卫生院、壤塘县人民医院、昭觉县人民医院为当地患者提供医疗服务，帮助改善管理，提高医疗服务水平。组织医务人员到社区、乡镇、机关事业单位开展义诊、健康知识讲座，免费为对口帮扶贫困户进行健康体检。围绕缓解群众“看病难，看病贵”的问题，坚持以合理检查，合理用药，合理治疗，合理收费为重点，推行影像检查和生化检查互认制度，落实临床用药的各项规定，努力控制医药费用的上涨，减轻老百姓的医疗负担，提高了患者的满意度。这些实实在在的行动，让医院赢得了良好的社会评价，增强了全院职工的自豪感，鼓舞全院职工为医院加快发展不懈努力，切实做到了人民医院为人民的服务宗旨。