大会致辞

DRG支付方式提升医院运营效率，助力绩效考核工作

国家卫生健康委医管中心质量评价处副处长褚湜婧介绍了公立医院绩效考核工作。她从DRG角度阐述了公立医院绩效考核指标，强调了病案首页质量对于绩效考核以及数据获取的重要作用。她指出，高质量发展已成为公立医院的主旋律，实现这一目标需要深入分析医院管理能力，提供科学数据支撑，充分考虑医院实际情况并与绩效考核工作有机结合。上海交通大学医学院附属新华医院总会计师刘雅娟介绍了支付方式改革的背景，阐述了新华医院基于DRG的病种成本管理体系，创新性地应用“成本费用率法”实现数据同质、同源、同标准。同时，她分享了新华医院在基于运营效率、资源配置、优化结构视角下和规范医生诊疗行为方面，基于DRG的管理策略与实施路径。四川大学华西医院运营管理部部长杨翠介绍了DRG的设计理念，对医师绩效分配改革提供了新的思路。同时，她分享了华西医院进行RBRVS系数测评修订、完成系数本土化医师绩效改革的具体举措。

医保支付方式改革促进病案管理质量，加强精细化管理

天津大学药物科学与技术学院副院长吴晶教授介绍了我国基本医疗保险住院支付方式改革下DRG和DIP的分组原理和测算原理，阐述了医保支付方式改革总体框架下，医保基金预算总额管理对医院的影响，并对总额预算下的DIP付费和DRG付费点数法、费率法进行了对比。郑州大学第一附属医院病案管理科主任兼DRG办公室主任刘新奎，从绩效考核、三级医院等级评审、卫生系列职称评审、医保支付方式改革四方面介绍了医改的背景，阐述了DRG/DIP与病案首页的关系。他指出，DRG与DIP分组的数据均来源于病案首页，提高病案首页疾病诊断和手术操作编码填写的准确性，是病案首页高质量填写的主要任务。

医疗服务项目管理改善医疗服务质量，推动高质量发展

美国麻省总医院副总裁玛拉·布鲁姆介绍了医疗服务项目管理的概念和流程。她指出，医疗服务管理的关键目标是拓展市场份额、改善服务质量。她讲述了麻省总医院癌症中心的项目优先级排序、三元领导力模型以及项目发展中积累的经验教训，并提出了将新技术与治疗相结合，是医院高质量发展的核心动力。

专家讨论

本次论坛汇聚了众多医院管理者，共同寻找医院的高质量发展之路。与会人员以医保支付方式改革为切入点，深入探讨医改为医院管理带来的挑战和改变。论坛为运营管理相关人员提供了实务经验推广及学术交流的平台，对促进公立医院管理模式和运行方式的转变，提升医院运营管理的科学化、规范化、精细化和信息化水平具有很强的理论指导和实践意义。