湖州市中心医院始建于 1944 年，前身为浙江省立传染病医院、浙江省立第二医院。建院 77 年来，始终坚持“医求卓越、德致高远”的精神,秉承“争做有温度的医者、共创有情怀的医院”的理念，以党建引领举旗定向，以文化铸魂强基赋能，为高品质建成浙北医学中心和高品质打造健康中国先行示范排头兵提供强大的思想保障和力量源泉。

一、党委领导下的第一战：把握“危”与“机”，资深老院焕发新芽

2018 年，中共中央办公厅印发《关于加强公立医院党的建设工作的意见》，公立医院的机制改革和管理模式即将发生重大转型。医院紧跟步伐，依照“党的领导进章程、党建工作进规划、决策程序进制度、工作融合进机制”“四进”原则，指导建立了“1（章程）+3（党委会议事规则、院长办公会议事规则、党委书记和院长定期沟通制度）+N（党支部参与科室重大事项决策制度等医院其他规章制度）”决策运行体系，全面落实党委领导下的院长负责制。推进 “双创双争”组织力提升工程，建立党支部参与科室重大事项决策制度，把医院发展重点任务纳入支部堡垒指数和党员先锋指数考核。落实“四责协同”，按照“谁主管、谁负责”和“管行业必须管行风”要求，层层推进，人人参与，在全市率先开展“无红包医院”创建，以“精密智控”为重点创新开展“三医”联动智能监管， 实现药品、医用耗材使用动态监控，确保医院党组织在高质量发展中把得了关、掌得了舵。2019 年医院以全市第一名的成绩荣获湖州市政府质量奖。

庚子鼠年，新冠病毒肆虐，作为抗击疫情的“中流砥柱”，医院党委班子迎来了领航后的第一场艰苦卓绝的挑战，广大党员第一时间响应党委号召，纷纷递交请战书，全院 607 名在职党员，请战党员 607 名，占比 100。作为新冠肺炎救治定点医院，在坚守本土同时驰援武汉等地，成立援武汉临时党支部，将堡垒建在最前线， 让党旗飘扬在防控一线。在这场“只能胜利，不容失败”的战役中， 医院党组织充分发挥战斗堡垒作用，把力量聚集在党的旗帜下，被授予浙江省抗击新冠肺炎疫情先进集体、浙江省先进基层党组织， 3 位援鄂医护人员被授予全国抗疫先进荣誉。

来不及喘口气，医院又投入到整体搬迁的攻坚战中，时间倒逼着全体中心医院人铆足马力，医院主要领导亲自挂帅，挂图作战， 全天候靠前指挥，全方位统筹协调。2020 年 10 月 5 日，医院一键切换，无缝对接，顺利完成整体搬迁。

二、党建与业务的深度融合：规划“谋”与“进”，超前布局亮点纷呈

2018 年医院成为全国现代医院管理制度试点医院，并在 2020 年启动了新的两委换届工作，选优配强领导班子，建立医院发展委员会，由党委书记任主任。加强党建学科“双带头人”培养，科主任担任支部书记占比升至 88.24，高知党员发展占比升至 87.5， 处在全省卫健系统前列。新一届党委明确，医院未来规划要发生改变，必须立足全人群和全生命周期两个着力点，向急危重症、疑难杂症转型，向研究型、高效运营管理转型。

在新的医院管理制度和党政领导班子的带领下，医院以党建引领医院高质量发展。一是全面推进效率医疗。与浙大二院展开深入合作，开展“全周期管理、全流程优化、全方位保障”手术患者流程优化专项行动。2021 年一季度与 2019 年同期相比：平均住院日6.38 天，同比下降 0.81 天；CMI 值 1.0327，同比增长 9.44；RW≥2 占比 8.44，同期增长 2.2；四级手术占比 27.70，同比增长5.12 。二是坚持守正创新。发挥公立医院在城市医联体的引领作用，筑牢基层公共卫生健康防护网。积极打造城市医疗集团“1+X+1党建共同体”，帮扶八大院区开展 21 个特色项目，开设 10 个特色门诊，制定全国首个家庭病床 SOP 文件。截止 2021 年上半年，党员家庭医生签约团队组建 42 个，家庭医生签约率提升至 45.08 。2020 年医联体成员单位门急诊人次数、住院人次数、医疗收入与

2018 年相比分别增长了 23.15、57.32 和 61.14。同时与浙大二院、长兴县人民医院药学、烧创伤学科群和肿瘤学科群建立了省市县三级党建联盟，有效助推省市县乡整合型分级诊疗体系的增速提质。三是坚持深度融合。医院积极探索党管干部、党管人才原则与国家长三角一体化发展布局同频共振的有效方式，保证党对干部人才工作的领导权和管理权，出台“双十八条”政策，注重“双培养” 机制在高知党员中的落地落实。医院现有硕博士 383 人，较 2015年底增长 85，充分发挥党员的带动作用，实现学科跨越式发展， 建立了 5 个省级区域专病中心、5 个省级重点扶持/共建学科、5 个国家级认证的专科中心。科研立项 290 项，其中国家自然科学基金面上项目 3 个，其他国家级 5 项。四是创新智慧引领。建立全国首家“医后付”医院，累计开通 12 万余人次，服务 150 万余人次。

在全省率先建成区域“影像云”，每年为患者节约 1200 万元。在全市率先推出互联网视频门诊、“互联网+护理服务”，作为全市卫健系统“云药房”牵头试点单位，在全国率先实现“电子处方自由流转”，慢病就诊送药到家“一条龙”服务。医院连续两轮被国家卫健委授予“进一步改善医疗服务示范医院”。

三、党建引领转型发展：研判“时”与“势”，医患携手意解情通

党委从医院文化建设入手推动医院蜕变，组建“一主多元”的党建品牌核心矩阵。一是倾力铸塑“一支部一品牌”格局。形成“一线贯穿、亮点纷呈”的党建品牌集群效应。今年上半年，在全市共同富裕的背景下，泌尿外科党支部携“出奇治肾，走在前列”支部品牌首开前列腺癌初筛项目，随后各党支部纷纷响应，为湖州市中心医院医疗保健集团辖区内居民提供早癌筛查服务，今年上半年， 累计完成前列腺筛查 4800 余例。支部特色品牌在群众中口耳相传，继而融入医院品牌打造，成为医院持续成长的沃土。二是深耕“红色医公益”健康惠民品牌。积极探索城乡融合，鼓励医院各党支部紧密结合农村需求，积极结对市域范围内行政村党支部，助力打造“无差别城乡”，让村民坐上了“小病村里解决，疑问群里发言，大病直接对接”的“健康直通车”。2012 年以来，开展形式多样的健康教育和义诊咨询活动 600 余场次，服务群众 8 万余人次，14个党支部结对共建体，构建起“进村惠民”立体服务网络。三是深化“最多跑一次”改革。实施“检查预约少等待”“预约候诊不排队”“自助服务更便捷”等十余项举措，提出“陪伴就诊”“云上医疗”“医防融合”等前沿服务理念，深入推进“一站式诊疗、一站式服务、一站式生活”，积极建设“老年友善型”示范标杆医院。 2020 年，门诊患者预约后平均等待时间 4.55 分钟，预约就诊率86.08 ，门诊智慧结算率 88.21。

与“以患者为中心”双峰并峙的是另一个重要理念是“以员工为核心”。围绕这一理念，医院打造“医院文化节”“健康走春”“手术刀乐队”等文化品牌，推出“孕期半职工作制”“女性员工支持委员会”“职工子女夏令营”等关爱举措，员工人均收入较 2016 年增长了 51.28。2020 年，医院高标准通过全国文明单位评审。

2021 年是中国共产党的百年华诞，百年恰是风华正茂。站在新的起点，全体中心医院人既有“轻舟已过万重山”的快慰，也有“无限风光在险峰”的激动。在“十四五”发展新阶段，医院将牢固树立高质量发展新理念，全面推进“27920”高质量发展战略， 加快铸就“在湖州遇见最美医院，在湖州享有健康生活”的发展使命。冲刺在高质量发展的过程中，既是机遇也是挑战，惟不忘初心者进，惟从容自信者胜，惟改革创新者强。