真可谓“一石激起千层浪”。武汉科技大学附属天佑医院关于对胡某主任的免职处理决定，再一次使医生多点执业成为热议话题。

自从卫生行政部门推出医生多点执业政策以来，始终存在着医生支持与医院反对两个阵营。之所以如此，很大程度上对于公立医院的领导们来说，他们是政策的执行者，他们在工作的落实过程中碰到了实际问题，而这些实际问题很可能是政策制定者们在“闭门造车”时、在按国外的规则“照猫画虎”时没有考虑到，甚至忽略的问题。

首先，医生开展多点执业，不需要其执业医疗机构同意。那么当医疗遇到突发事件需要组织医务人员抢救时，由于医院平时不能掌握全院医生动向，很可能使调动抢救力量受挫，最终危及患者生命。

其次，医院是一台运转着的机器，它需要每一个关键点的正确衔接。为此，每一家医院都制定了劳动纪律、岗位职守方面的严格规定。如果一家医院没有了最基本的劳动纪律制度，很难再为患者提供优质医疗服务。

再次，开展多点执业，说俗一点就是利用公家时间去赚个人外快，医院理应按政策要求其分摊部分工资、保险等，但似乎很难真正落实。医院自然不开心。

最后，医院要想得到发展，除了需要医院领导尽职尽责外，中层干部义不容辞。但这部分人群亦是多点执业的主力人群，他们的外出势必会影响医院本身的发展。肥了别人的地，慌了自己的田，没人愿意。

不能反对多点执业，无法阻止多点执业，但必须进一步规范化，而且这样的规范必须上升到国家层面。例如多点执业可以不得到医院同意，但应当报备，便于医院掌握动态；又如正常工作日如何分摊工资、保险、绩效等。（节选）

扫一扫，查看文章原文