谈及呼吸与危重症医学科的科室管理，首先一点要明确科主任的职责与任务，并懂得创造学科内的良性竞争环境，以促进学科的不断发展，而这当中的“度”如何把握好，则能体现出管理者的能力与智慧。

在科室管理及运营的五个维度中，皆有制胜的核心因素。作为一位科室管理者，不仅要了然于胸，也要运用于实际。即，围绕医院任务抓方向；围绕医疗工作抓质量；围绕学科建设抓重点；围绕学科发展抓骨干要抓人才；围绕长远建设抓设备。

此外，管理者在平衡与维护好科室与医院的关系、学科发展与日常医疗工作的关系、医护互动等关系的同时，着重于学科人才梯队的建设。应根据需要合理配置人力资源，以最大限度发挥、重视、尊重其价值。目前我们主要采取的人才策略是：立足自身培养，适度引进专项人才。

有了人才，有了团队，即可沿着上述的目标、任务和方向而为之努力。

最后一点，也是目前科室管理者们最易忽视的——文化建设。事实上，科室文化亦是医院文化的延伸。我认为，科室文化的基础是道德，医生的价值观是良心。医者，应将所有精力倾注于医学，尽管现实多数是“有时治愈，常常安慰，总是帮助”。但，即使在面对不治之症时，能够让患者体面安详地离开人世，也是我们存在的价值。