广东省东莞市首个“医联体”试点4个月后，目前叫好不叫座。医务人员坦言，“连体”难“连心”。

今年7月，东莞市人民医院与谢岗医院组建东莞首个“医联体”。人民医院派出36名医疗护理技术骨干到谢岗医院执业以及10名医院管理人员入驻。试点4个月来，成效暂未显现。

一名呼吸内科的专家介绍，基层医疗设备陈旧，很多检查做不了，高新技术的手术也没法开展，专科精细化难以实现。“尽管有专家坐诊，患者也难留下来。”此外，由于谢岗医院原本有120余人，大量专家入驻的同时，门诊量没有提升，“不少医生开玩笑，‘感觉可以去休年假了’。”

 “购买5万元以上设备，要由医联体三方同意，如今实行起来，感觉多头管理，很难高效率完成。”负责人介绍。

近期，人民医院已“搬迁”了一批医疗设备到谢岗医院，并减少了入驻专家数量。并继续对医院成本核算和职工绩效分配方案进行改革，以期增加全体员工的工作积极性。（据11月24日《南方都市报》报道）

【点评】

医联体已被写进国家卫生计生委2015年卫生计生工作要点。作为一项新生事物，其在探索中必然会遇到来自旧制度、旧思想的阻碍，这更需要相关人员进一步深化改革。