如何管理一家医院？古语有云：观国者观君，观军者观将。一国之治理，讲的是谋略和统帅。而今，谈到医院的管理，亦当如此。

在历史的见证下，中日医院走过30年的峥嵘岁月，而今，站在新的起点上，面对医疗行业错综复杂、风云变幻的形势，中日医院又将何去何从？

在过去的几个月，中日医院通过开设《而立论坛》讲堂，邀请百余位在各自专业领域享有盛誉的国内外专家。一场场名家荟萃的学术活动，一道道思想的盛宴为中日医院的学科发展、医院管理、人才成长和文化打造出谋划策。

在日前举行的《而立论坛》总结会上，中日医院掌舵者、中国工程院院士王辰更是旗帜鲜明地提出，医院建设要“昌明进取、正道力行”，从培养具有正确价值观、使命感和立体思维的管理者开始，为每位职工的发展创造平台，做医疗行业先进的思想源、强劲的动力源，这堪称是中日医院发展的新定位，更是“而立”之后的可期目标。

昌明进取 正道力行

在文化建设上，王辰提出要做到昌明进取、正道力行。所谓昌明进取，就是在思想观念上有是非、有规矩、有先进的价值观导向，积极主动，谋事做事。不是温吞吞地模糊了是非，失却了法度，以至君子不得其尊，小人反得其道。所谓正道力行，就是要在行动上采取正确的路线、方法，笃实努力。这八字箴言可促使医院在文化、学科、管理、人才上走向人间正道，使医院长治久安。

此外，王辰谈到，文化至虚至实，影响至深至远。做好文化建设，切忌空谈。要将文化建设贯穿于每一项具体工作中。对每件要做的事，都要体现其明确的价值观导向，都要赋予、感悟其文化意义。要想想所做的事是不是鼓励了诚实，是不是鼓励了按劳取酬，是不是鼓励了学术发展和学科建设，是不是遏制、打击了取巧和行为不端。这些都是实实在在的文化建设内容，如此长而久之，先进文化方得以形成。

培养具有立体思维的管理者

王辰谈到，管理有不同层面，从无序到制度管理，再到自主管理。医院由知识分子组成，具有很高的人文素养和操守。为此，不能仅靠制度约束，而要采取由制度管理向自主管理跃升的管理方法，以倡导先进的价值观，教导先进的理念，导引先进的文化，灌输正确的思想，教会科学的方法实施管理。此即为我们所倡导的“以教为政”，这种理念和方式非常适合于医院的管理。但是，以教为政对管理者的素养提出了更高的要求。 

“管理者一定要有敬业的态度，以专业化水平从事工作，成为本管理领域的专家。不能因个人能力欠缺和失职，使医院受到影响，蒙受损失。”王辰说：“每位管理者都必须勤于笔耕，善于归纳自己的思考和经验，每年都要写出管理论文。”“专家经常只是点状或线状思维，而一名管理者则至少应是面状思维，优秀的管理者应当具有立体思维。若中日医院有了一批有思想、有能力、善执行的管理者，还怕在竞争中被淘汰吗？” 

让医院的发展契合每位职工的发展

《三略·上略》语：“统军持势者，将也；制胜败敌者，众也。” 可见，人才是成事、发展的根本。

在人才发展上，王辰认为，要“适才适所，适类适法”。医院的发展靠人才，为此要积极地选才、育才、募才、用才，充分发挥每个职工的能力，兼揽天下贤才而用之。医院要努力提供职工人生和事业发展的平台，让每个职工的发展和医院的发展高度统一起来。每位医院职工，则要积极进取，笃力前行。

在医学人才培养方面，王辰指出：医学院校毕业的学生只是半成品，在进行住院医师规范化培训后才是成品，而经过专科医师规范化培训后则成为精品。住院医师规范化培训相关文件已经出台，国家投入大量资金来推动此事，这对于医学教育来说是前所未有的重大制度性改革。

七项工作并举    做行业先进的思想源和动力源

“中日医院应当成为中国医疗界先进的思想源和强劲的动力源，而不能仅是搭车，更不能成为阻力甚或扮演开倒车的角色。”王辰指出，中日医院谋划发展已明确七方面重点工作：培育先进文化，养募优秀人才，规范现代医疗，探求发现发明，创新当代中医，造就优势学科，实施科学管理。将这七个方面并举协同合一，立体整合，全面推动医院的发展。