会诊是指几个医生共同诊断疑难病症，或者需要其他科室协助检查、诊断、治疗，其主要目的是为了解决自己不懂的问题，或者说解决自己不能解决的问题。

然而现实并不如此完美。笔者调查，有30%的会诊结果是双方相互抱怨、互不满意。其主要原因是申请方会诊目的不明确，而会诊方则喜做“好人”，敷衍了事。有效会诊，必须规范请、规范会、面对面。

首先，双向评价，利用信息化手段，建立会诊工作评价平台，请会诊医师与被请会诊医师均可对本次会诊工作进行背靠背点评，对评价数据进行整理分析，查找原因采取更有针对性的管理措施。

其次，成本核算，可以考虑将科室请会诊量纳入绩效，所扣成本归入被请科室绩效收入，利用成本管理工具规范科室请会诊工作。

再次，优化流程，完善急诊科会诊系统，实现急诊科会诊系统与住院电子病历会诊系统对接，优化急诊科会诊工作流程。