当下,医学要想借助信息化的力量给虎添翼,仍需与信息工程界精诚协作。我认为,目前,在以下几方面应形成共识。
首先,要打破信息工程仅仅是技术和手段的误区。医学和信息化同属工程范畴。医学是利用人类对生命、健康的科学认识,整合各种技术,为人类健康服务的系统性工程。信息化也同样不仅仅是技术和手段,而是管理科学与信息技术应用于医疗服务的流程,促进高效、高品质的服务。在医学信息化的过程中,信息工程与医学工程,应该是互为表里相同促进的,两者共同成长,如果仅仅把信息化“低看”成工具,将阻碍医学发展进程。
其次,在医学信息化具体的实践过程中,要打破“鸡生蛋、蛋生鸡”的业务模式与管理模式循环怪圈。参与人员要有全局观念,要多从自身角度主动思考如何能为医学信息化的建设做出努力。抱怨只能使“鸡生蛋、蛋生鸡”的怪圈永远存在。
再次,参与人员要认识到,业务流程的优化必然促进信息系统的优化,而信息系统的优化不能必然导致流程优化。虽然医学信息化以结果为导向,但是没有无过程的结果。好的数据结果需要业务层面的流程梳理和负责任的信息记录。
编者语
当前,学科间的竞争愈演愈烈,优势学科兴替瞬息万变。如何在竞争中抢占先机,打造卓然出众的领衔学科,每家医院都在思考。在我院日前举办的《学科建设明道讲坛——科主任与学科骨干研修班》上,王辰院长指出:“学科建设是决定中日医院下一步发展的决定性因素,如果因有所懈怠而不能有所成就,在将来是很难弥补的。”他认为学科的使命与内涵包括社会贡献(医疗)、文化传承(教学)和知识创新(研究)。本次讲坛从医、教、研、文化、管理、人才等几方面展开讨论,剖析学科建设现状,找出瓶颈,制定发展计划和可操作性工作步骤,充分发挥各部门协同作用,力求重点解决学科建设工作中遇到的困难和问题。
在这里,将几位专家的论述和观点与大家分享,欢迎广大读者与兄弟单位就学科发展中的问题与我们交流,共同进步。 (中日医院 仇玉青)