医师报讯（融媒体记者 秦苗）从 最初的简陋诊所，到如今现代化、综合 性的医疗中心，宜兴市人民医院 80 余年 的发展之路可谓波澜壮阔。每一步前行， 都离不开不同时期医院全体员工的辛勤 付出和无私奉献。2023 年 10 月，宜兴市 医学中心顺利搬迁，标志着宜兴市医疗 卫生服务体系建设迈上了新的台阶。这 一重大事件是宜兴市医疗卫生事业发展 的重要推动力量。
3月21日，在第九届医学家年会上， 宜兴市人民医院党委书记曹志宏获得 “十大区域领导力院管专家”荣誉，在 接受《医师报》记者采 访时表示，每一次努力 后收获的成绩都让医院 上下信心倍增。
深化医改 管理由粗放向精细转变
宜兴市人民医院，作为宜兴医疗的领军 者，正面临改革转型的挑战与机遇。过去， 医院依靠扩大收治、提升规模取得显著成绩。 但如今，粗放型发展已难以为继。面对新形 势，全院职工正积极转型，将管理由粗放向 精细转变，迎接新的医药卫生体制改革。
首先，推行“调结构、重内涵、提效率” 的发展战略。在保障好患者救治、业务量稳 步增长的基础上，通过强化医疗过程管控、 注重内涵提升、加强内部管理，让医院建设 发展的重心逐渐与医改大趋势契合。这一战 略的实施，不仅提升了医院的运营效率，更 使得医院的服务质量得到了显著提升。
其次，立足医院等级提升。等级医院评 审是对医院管理方方面面地综合检阅。医院 以等级医院创建为抓手，根据评审标准不断 改进日常管理手段、规范管理路径，成功升 格三级甲等综合医院。这一成就的取得，不 仅提升了医院的整体实力，更使得医院在区 域内的影响力得到了进一步扩大。
再次，医院还注重合理控制医疗费用。 以公立医院改革公益性维护为目标，医院进 一步加大药占比、人均住院费用及人均药品 费用管理，加大了耗材、尤其是高值医用耗 材使用指标的调研性考核力度。通过这一系 列的措施，业务收入结构得到了进一步改善， 门诊费用增长得到了有效控制，出院患者人 均费用增长也控制在合理范围内。
最后，医院立足内涵提能力。围绕“县 级医院能力建设”和“三级医院专科技术项 目全覆盖”目标，着力于专科技术的开 展，提升承载能力和专科核心竞争力。 通过不断的努力，全院危重患者比例、 三级和四级手术比例、手术科室手术率、 国考四级手术率和微创手术率等得到了 显著提升，内涵结构更趋优化。
曹书记告诉《医师报》记者，深化医 改转型发展的探索与实践是一个复杂且持 续的过程，涉及多个方面和层次的改革与 创新。回首过去，宜兴市人民医院在深化 医药卫生体制改革、推进转型发展的道路 上付出了艰辛的努力。
“全院一张床”打破科室壁垒
2023 年 9 月宜兴市医学中心的建立， 是宜兴市医疗体系发展中的一个重要里程 碑。该中心的建立，不仅标志着宜兴市在 医疗服务和科研能力上迈出了坚实的步 伐，也进一步提升了宜兴市在应对人口老 龄化、疑难重症等社会和医疗挑战方面的 能力。记者走进医院大楼的内部，看到医 护人员自由穿梭与不同大楼间的便捷隧 道，这种将大体量的建筑通过隧道进行拼 接和整合的设计，大大提高了患者与医生 高效抵达目的地的效率。同时，也感受到 了新楼群极具科技感、人性化和智能化的 设计大幅提升了患者全方位的就医体验。
曹书记介绍，医院还通过积极改造 诊疗流程，更新设备，配齐应急物资，确 保患者得到及时有效的救治。他认为，医 院的发展要以整体思维来推进疾病防治工 作，这是一家县市级医院高质量发展的必 然之路。首先，推行“全院一张床”的管 理模式，这是一种创新的医院管理模式， 其核心思想是打破科室之间的界限，实现 病床资源的全院共享和灵活调配。在这种 模式下，患者住院不再受限于特定科室的 床位，而是根据全院床位的实际情况进行 统筹安排，医生则需要跟着患者跑，不论 患者住在哪个病区，都能得到及时有效的 治疗；其次，医院实行“大急诊”模式， 是对急诊医疗服务模式的创新。通过抽调 专科骨干力量充实急诊救治队伍，提升了 急诊急救能力。现在来看，这种模式的推 行，使得医院在应对各类突发性事件时能 够迅速、有效地开展救治，有效地保障了 人民群众的生命安全和身体健康。如面临 “9.28”特大交通事故的救援救治，医院 开通急救绿色通道，启动应急预案，全力 救治伤员；最后，面对人口老龄化这一社 会挑战，宜兴市人民医院从多个方面进行 调整和改进，以适应和满足老年人群体的 医疗需求，为老年人的健康保驾护航。这 些探索和实践不仅提升了医院自身的综合 实力和竞争力，也为推动本地区医疗卫生 事业的发展起到了积极的推动作用。
