医师报讯（融媒体记者 杨瑞静）在我国，公立医院是医疗服务体系的骨干力量，肩负着保障人民健康的重要使命。 面对社会的发展和人民群众健康需求的日益增长，公立医院的高质量发展势在必行。
公立医院改革是一项系统工程，需要从多个维度同步推进，也需要更多讨论和思考。3 月 21 日，在 第九届医学家年会以“深化公立医院改革 提高医疗卫生服务能力”为主题的巅峰对话中，6 位医院管理专 家分享了各自见解和实践经验，为公立医院高质量发展贡献智慧和力量。本轮对话由南昌大学第二附属医 院党委书记程学新主持。
朱军 攥牢新型抗癌“药瓶子”
“我们要把抗肿瘤新药的 ‘药瓶子’牢牢攥在自己手里。” 朱军指出，随着社会老龄化的 到来和癌症发病率的持续攀 升，开发新型抗癌药物显得尤 为迫切。
这不仅是朱军的心声，也 是北京大学肿瘤医院重点推进 工作之一。作为国内在抗癌研 究领域的佼佼者，该院在过去 二十多年的科研实践中不断推 动创新，无论是在新药研发还 是成果转换方面都取得了显著 进展，保持了行业领先地位。 这些成就不仅促进了医院的创 新发展，还对各个科室的建设 产生了积极影响，为公立医院 高质量发展提供了有力支撑。
朱军强调，北京大学肿瘤 医院致力于打造一个既能满 足患者需求又能保障员工福 利的工作环境，以此激发医 护人员的积极性和创造力。 他坚信，通过加强医院党组 织的领导力量，并专注于提 供高品质、卓越的医疗服务， 医院能够为公众提供值得信 赖的医疗服务。
孙锟 从患者角度优化服务流程
孙锟提出了一个新视角： 现代医疗服务应当跳出传统的 “以疾病为中心”的诊疗模式， 转变为“以健康为中心”的诊 疗模式。
孙锟提到，尽管目前的 医疗系统还在按照内科、外 科等传统分类运作，但这种 模式在处理跨学科健康问题 时显得力有不足。他注意到， 由于各个专业分工过细，患 者在寻求治疗时可能无法获 得最理想的综合医疗方案。 因此，他建议，公立医院应 该将患者放在中心位置，建 立新的管理体系，确保每位 患者都能接受到最适合的治 疗方案。
例如，医院应该从患者角 度出发，优化服务流程。为解 决患者因为科室众多而不知如 何就诊的问题，医院应该设立 更多专病门诊。 在谈到即将建设的新院区 规划时，他透露，新院区将打 破常规，不再设立单独的心内 科主任或心外科主任职位，而 是创建统一的心脏中心，由一 位主任负责，以更好地整合资 源提高治疗效率。
他强调，为推进健康中国 建设，医疗机构要从患者需求 出发，逐步调整管理架构和服 务模式，这是系统性改革过程。
黄国英 “复制优势”助推发展
厦门市委市政府先行先试， 于 2014年采取“市校合作”模式， 与复旦大学共建厦门市儿童医 院，由国家儿童医学中心—— 复旦大学附属儿科医院托管。 黄国英介绍，近年来，复旦大 学附属儿科医院采取品牌平移、 技术平移、管理平移的模式， 派驻大量专家到厦门开展技术 指导、业务培训、队伍建设等 全方位工作，将复旦大学附属 儿科医院学科建设、临床技术、 科学研究等方面的优势复制到 厦门，推进厦门市儿童医院快 速高质量发展。
他指出，作为医院的核心职 责，安全、质量和服务始终是医 院运行的基石。同时，作为一个 公立医院和大学附属医院，学科 建设和管理效率也是重中之重。 这五大要素共同塑造了高水平医 院的整体运营模式。
在推动学科建设方面，黄 国英强调了创新的重要性：“医 院要成为行业的领跑者，必须不 断探索和创新。”这意味着医院 要围绕临床问题进行深入研究， 从疾病的发生到治疗再到康复， 全方位推进医学知识的更新和应 用，从而促进整个医疗行业和医 学的进步。
吴昊 学科发展不能面面俱到
医院虽不占据地理优势，却正 以独树一帜的策略推动高质量发 展，力图在医疗领域达到新的高 度。吴昊强调，公立医院发展的 关键要素在于人才培养与创新力 的增强。
近些年来，重庆大学附属第 一医院围绕“方向、资金、平台、 机制”四大核心要素深入工作。 “医院与各学科的发展无法面面 俱到，必须在成长过程中做出取 舍。”吴昊提到，为此，医院在 确定发展方向时，进行了细致学 科评估，并最终锚定精神医学、 神经医学、眼科、骨科、重症和 内分泌等作为主要研究领域。为 支撑这些学科的成长，医院计划 3% 的收入投入到科研创新、学 科建设以及人才队伍培养中。
同时，重庆大学附属第一医 院正在积极优化其科研平台，整 合不同专科资源，以畅通创新链 条各个环节。在机制构建方面， 吴昊希望不断完善成果转化机 制，并通过建设重庆市转化医学 中心，进一步推动医院科研能力 的全面提升。
“尽管起初科研基础并不雄 厚，但医院经过持续努力，已在 科研领域取得显著成绩。”吴 昊举例道，2023 年，该院 SCI 影响因子综合排名跻身全国第 十三位。
